¿Cuál fue el otro 99% que PARC no le mostró a Apple?

¿Cuál fue el otro 99% que PARC no le mostró a Apple?

Estaba leyendo este artículo y encontré esta parte:

La ironía fue que cuando se fueron todavía habíamos mostrado algo parecido a solo el 1% de lo que estaba haciendo PARC, pero fue suficiente que se emocionaron mucho y decidieron que iban a reorientar a Lisa para que fuera algo así como lo que habían visto, en términos de GUI.

¿Alguien ha escrito o resumido sobre el otro 99%?


Incluso el propio Steve Jobs mencionó que tenían muchas otras cosas en marcha en PARC, pero se emocionó tanto con la GUI que ignoró todo lo demás.

Tenía tres o cuatro personas (en Apple) que seguían molestando para que llevara mi trasero a Xerox PARC y ver qué están haciendo. Y finalmente lo hice. Fui para allá. Y fueron muy amables. Me mostraron en qué están trabajando. Y me mostraron realmente tres cosas. Pero estaba tan cegado por el primero que ni siquiera vi los otros dos. Una de las cosas que me mostraron fue la programación orientada a objetos; me lo mostraron, pero ni siquiera lo vi. El otro que me mostraron era un sistema informático en red ... Ni siquiera lo vi. Estaba tan cegado por lo primero que me mostraron, que fue la interfaz gráfica de usuario. Pensé que era lo mejor que había visto en mi vida.

Puede ver una lista de algunas de las otras cosas en las que PARC estaba trabajando aquí. Creo que lo único de importancia común que Jobs no mencionó es probablemente la impresora láser. Pero con todo esto, la GUI utilizada por sus computadoras experimentales era algo pequeña. Para ellos al menos.


Aquí hay más artículos de: "El tributo de Alan Kay a Ted Nelson en" Intertwingled "Fest":


La historia de Apple

¡Apple se ha convertido oficialmente en la primera empresa de $ 1 billón de la historia! No debe sorprendernos, ya que Apple sigue asombrando al mundo con sus productos y servicios innovadores.

La compañía tuvo que pasar por años de lucha, varios fracasos y logros que finalmente llevaron a la forma en que se encuentra hoy: la primera compañía en ser valorada en $ 1 billón.

Únase a nosotros en este carril de la memoria mientras retrocedemos en el tiempo para explorar la historia de Apple desde los días en que Apple se limitaba a un solo garaje en California hasta el presente, cuando es la empresa más exitosa de la historia.


La historia secreta de las salidas de emergencia

Al diseñar una estructura comercial, hay un componente de seguridad que debe diseñarse directamente en el edificio desde el principio: la salida.

"Salida" se refiere a un sistema completo de salida de un edificio: escaleras, pasillos y rutas de evacuación fuera del edificio. El código de construcción de cada estado especifica un cierto número de medios de salida, según el tamaño y el propósito de la estructura.

En pocas palabras, tiene que haber suficientes puertas, pasillos y escaleras para que cada ocupante salga de manera ordenada en caso de una emergencia.

Históricamente, la mayor amenaza para la arquitectura ha sido el fuego, y la arquitectura ha evolucionado para resistirlo. En la década de 1700, lo mejor que podían hacer los ocupantes de un edificio en caso de incendio era llamar a gritos a los bomberos, que traían la "escalera de incendios", esencialmente un carro con una escalera.

Se incorporaron métodos de escape en caso de incendio dentro arquitectura con la invención de la escotilla. La escotilla parecía un tragaluz moderno con una escalera adjunta, lo que le permitía acceder al techo, momento en el que esa persona podía caminar hasta el techo de un vecino y bajar por la escotilla.

Muchas ciudades exigieron que se incorporaran escotillas en las nuevas construcciones, y fue la primera vez que se reglamentó la arquitectura en aras de la seguridad contra incendios.

Alrededor de 1860, Nueva York comenzó a requerir medios de salida en los edificios de viviendas. Los propietarios, por supuesto, a menudo optaban por la opción de salida menos costosa: cuerda.

Había cuerdas y cuerdas con cestas, con las que se suponía que la gente se bajaba al suelo. Incluso había anuncios de armarios falsos, refrigeradores huecos y lavadoras vacías en las que guardar cestas de cuerdas.

[Imagen cortesía de Sara Wermiel]

Un ingeniero realmente pensó que, en lugar de enviar las cuerdas desde adentro, los arqueros podrían disparar las cuerdas a los pisos más altos.

Otra patente propuso gorros de paracaídas individuales, acompañados de zapatos de goma para evitar la caída.

[Imagen cortesía de Sara Wermiel]

También hubo toboganes de escape en caso de incendio, que se comercializaron en las escuelas como dispositivos de emergencia. y Equipo de juegos infantiles.

En la década de 1870, las escaleras de incendios se habían convertido en estructuras de hierro permanentes. Algunas eran simplemente escaleras rectas fijadas a las paredes, otras eran escaleras en ángulo que se parecían más a escaleras. Pero en los verdaderos desastres, las escaleras de incendios no eran suficientes.

Se requería que New York & # x27s Asch Building tuviera tres medios de salida. El desarrollador insistió en que la propiedad solo se usaría como almacén, por lo que en lugar de instalar tres escaleras, se le permitió colocar dos escaleras y una escalera de incendios delgada.

El propietario alquiló los tres pisos superiores del edificio Asch a Triangle Shirtwaist Company.

El 25 de marzo de 1911, se produjo un incendio en el edificio Asch y se extendió rápidamente.

Los trabajadores del décimo piso pudieron sobrevivir subiendo las escaleras a través de una salida de incendios hasta el techo. En general, los trabajadores del octavo piso pudieron salir bajando las escaleras.

Pero los trabajadores del noveno piso quedaron atrapados. Solo unas pocas personas en el noveno piso sabían sobre la salida del décimo piso, y la mayoría no sabía que debía subir las escaleras. Al parecer, una de las puertas del edificio estaba cerrada con llave, aunque incluso si no lo estaba, las escaleras que habrían proporcionado la salida eran demasiado estrechas y sinuosas para contener la cantidad de personas que necesitaban escapar.

Varios trabajadores intentaron utilizar la escalera de incendios exterior, pero se derrumbó bajo su peso. Fue por las ventanas del noveno piso que muchos trabajadores, desesperados por escapar de las llamas y el humo, cayeron o saltaron a la muerte.

146 personas murieron, la mayoría mujeres, en medio de Greenwich Village.

[Cortesía de la Biblioteca Pública de Nueva York]

El edificio, sin embargo, estaba bien. Era una estructura a prueba de fuego, por lo que, en ese momento, nadie pensó realmente que necesitaba una salida. El edificio Asch, ahora llamado Edificio Brown, es parte de la Universidad de Nueva York.

Las salidas y egresos eran un problema, pensaba la gente, para las viviendas y los edificios de mala calidad. La lógica popular era que si un edificio era de primera clase y no combustible, los ocupantes podían estar encerrados en el interior de forma segura.

El incendio del Triángulo demostró que la arquitectura no podía proteger a las personas. La gente tuvo que protegerse de la arquitectura. Después del Triangle Fire, la Asociación Nacional de Protección contra Incendios comenzó a recopilar datos y a estudiar la salida efectiva.

Resulta que las escaleras de incendios simplemente no funcionaron.

Debido a que no eran de uso común, las escaleras de incendios a menudo estaban en mal estado o erosionadas por los elementos. Incluso si se mantuvieran, las escaleras de incendios no serían accesibles para las personas con discapacidad, los jóvenes, los ancianos y las mujeres, que estaban paralizadas por sus largas faldas.

Y lo que es más importante, dado que las personas no estaban acostumbradas a utilizar escaleras de incendios, a menudo no sabían dónde estaban ubicadas.

En términos generales, las personas intentan salir de un edificio de la misma manera que entraron, y la escalera de incendios moderna está diseñada para esta lógica. Son el primer lugar al que pensaría ir en caso de emergencia. Ellos están las escaleras. O más bien, parecen escaleras normales, pero son realmente piezas de equipo de emergencia: encerradas en paredes a prueba de fuego, selladas con una puerta de cierre automático y cubiertas con rociadores y alarmas.

[Las escaleras de incendios en Oakland & # x27s Tribune Tower. Crédito: Alex Kelley.]

[Escaleras de incendios en San Francisco. Crédito: Malik Adan]

Debido a que las escaleras de incendios funcionan perfectamente bien como escaleras, a menudo se losescalera en un edificio. En lugar de gastar el dinero y el espacio en un vestíbulo opulento con una gran escalera amplia, las nuevas construcciones tienden a tener solo ascensores y escaleras de incendios.

Hoy en día, las escaleras contra incendios deben "cotizarse", lo que significa que deben encerrarse en una construcción que no se derrita o permita que el fuego penetre tan rápido como una pared no clasificada. Es por eso que las escaleras siempre se empujan hacia una torre fría de aspecto industrial, sin importar cómo se vea el edificio desde el exterior.

Las torres clasificadas y otras estructuras de emergencia ahora se modelan con software de salida como Exodus, que permite a los arquitectos y consultores conectar las medidas del edificio, su equipo de emergencia, el número máximo de ocupantes, hacer clic en & quot; jugar & quot y ver escapar a la gente digital. las llamas de píxeles.

Este software funciona porque los humanos generalmente se comportan de manera predecible en situaciones de emergencia. En un estado de pánico, la gente no quiere ir a lugares a los que no ha ido antes, o usar dispositivos que nunca ha visto, o ver de repente si pueden atrapar un tiro de cuerda con un arco y una flecha. La forma en que funciona la salida ahora está en consonancia con la forma en que usamos los edificios normalmente.

Las torres clasificadas pueden ser feas, caras y ocupar mucho espacio, pero ayudan a salvar vidas. En 2012, hubo 65 muertes en estructuras no residenciales, que son los edificios con regulaciones estrictas y escaleras calificadas. Este número ya es inferior al de 2003, donde hubo 220 muertes en estructuras no residenciales.

Los avances en la salida hacen que las escaleras de incendios externas parezcan primordiales, pero todavía hay algo hermoso en ellas, incluso las que ya no están en uso. Las escaleras de incendios son un recordatorio físico de cómo evolucionamos más allá de ser una cultura que dice: "Aquí está una cuerda". ¡Buena suerte, amigo! & Quot


Contenido

Primeros años

Google comenzó en enero de 1996 como un proyecto de investigación de Larry Page y Sergey Brin cuando ambos eran estudiantes de doctorado en la Universidad de Stanford en California. [17] [18] [19] El proyecto involucró inicialmente a un "tercer fundador" no oficial, Scott Hassan, el programador principal original que escribió gran parte del código del motor de búsqueda original de Google, pero se fue antes de que Google se fundara oficialmente como un empresa [20] [21] Hassan siguió una carrera en robótica y fundó la empresa Willow Garage en 2006. [22] [23]

Si bien los motores de búsqueda convencionales clasificaron los resultados contando cuántas veces aparecieron los términos de búsqueda en la página, teorizaron sobre un mejor sistema que analizara las relaciones entre los sitios web. [24] Llamaron a este algoritmo PageRank y determinaba la relevancia de un sitio web por el número de páginas y la importancia de aquellas páginas que enlazaban con el sitio original. [25] [26] Page le contó sus ideas a Hassan, quien comenzó a escribir el código para implementar las ideas de Page. [20]

Page y Brin originalmente apodaron al nuevo motor de búsqueda "BackRub", porque el sistema verificaba los vínculos de retroceso para estimar la importancia de un sitio. [17] [27] [28] Tanto Hassan como Alan Steremberg fueron citados por Page y Brin como críticos para el desarrollo de Google. Más tarde, Rajeev Motwani y Terry Winograd fueron coautores con Page y Brin del primer artículo sobre el proyecto, que describe el PageRank y el prototipo inicial del motor de búsqueda de Google, publicado en 1998. Héctor García-Molina y Jeff Ullman también fueron citados como contribuyentes al proyecto. [29] PageRank fue influenciado por un algoritmo similar de clasificación de páginas y puntuación de sitios utilizado anteriormente para RankDex, desarrollado por Robin Li en 1996, con la patente de PageRank de Larry Page que incluye una cita a la anterior patente de RankDex de Li. motor de búsqueda Baidu. [30] [31]

Finalmente, cambiaron el nombre a Google. El nombre del motor de búsqueda era un juego de palabras con la palabra "googol", [17] [32] [33] el número 1 seguido de 100 ceros, que se eligió para indicar que el motor de búsqueda estaba destinado a proporcionar una gran cantidad de información. [34]

El nombre de dominio www.google.com fue registrado el 15 de septiembre de 1997, [36] y la empresa fue constituida el 4 de septiembre de 1998. Tenía su sede en el garaje de (Susan Wojcicki [19]) en Menlo Park, California. Craig Silverstein, un compañero de doctorado en Stanford, fue contratado como primer empleado. [19] [37] [38]

Google fue inicialmente financiado por una inversión de agosto de 1998 de $ 100,000 de Andy Bechtolsheim, [17] cofundador de Sun Microsystems, unas semanas antes del 7 de septiembre de 1998, el día en que Google se incorporó oficialmente. [39] [40] Google recibió dinero de otros tres inversores ángeles en 1998: el fundador de Amazon.com, Jeff Bezos, el profesor de informática de la Universidad de Stanford, David Cheriton, y el empresario Ram Shriram. [41] Entre estos inversores iniciales, amigos y familiares, Google recaudó alrededor de $ 1,000,000, que es lo que les permitió abrir su tienda original en Menlo Park, California. [42]

Después de algunas pequeñas inversiones adicionales hasta finales de 1998 hasta principios de 1999, [41] se anunció una nueva ronda de financiación de 25 millones de dólares el 7 de junio de 1999, [43] con importantes inversores como las empresas de capital riesgo Kleiner Perkins y Sequoia Capital. [40]

Crecimiento

En marzo de 1999, la empresa trasladó sus oficinas a Palo Alto, California, [44] que alberga varias empresas emergentes de tecnología de Silicon Valley importantes. [45] Al año siguiente, Google comenzó a vender anuncios asociados con palabras clave de búsqueda contra la oposición inicial de Page y Brin hacia un motor de búsqueda financiado con publicidad. [46] [19] Para mantener un diseño de página ordenado, los anuncios se basaban únicamente en texto. [47] En junio de 2000, se anunció que Google se convertiría en el proveedor de motores de búsqueda predeterminado para Yahoo !, uno de los sitios web más populares en ese momento, reemplazando a Inktomi. [48] ​​[49]

En 2003, después de dejar atrás otras dos ubicaciones, la empresa alquiló un complejo de oficinas de Silicon Graphics, en 1600 Amphitheatre Parkway en Mountain View, California. [51] El complejo se hizo conocido como Googleplex, un juego de palabras con la palabra googolplex, el número uno seguido de ceros de googol. Tres años después, Google compró la propiedad a SGI por 319 millones de dólares. [52] En ese momento, el nombre "Google" se había introducido en el lenguaje cotidiano, lo que provocó que el verbo "google" se agregara al Diccionario colegiado Merriam-Webster y el Diccionario de ingles Oxford, denotado como: "utilizar el motor de búsqueda de Google para obtener información en Internet". [53] [54] Además, en 2001, los inversores de Google sintieron la necesidad de tener una gestión interna sólida y acordaron contratar a Eric Schmidt como presidente y director ejecutivo de Google [55]

Oferta pública inicial

El 19 de agosto de 2004, Google se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial. En ese momento, Larry Page, Sergey Brin y Eric Schmidt acordaron trabajar juntos en Google durante 20 años, hasta el año 2024. [56] La compañía ofreció 19.605.052 acciones a un precio de $ 85 por acción. [57] [58] Las acciones se vendieron en un formato de subasta en línea utilizando un sistema creado por Morgan Stanley y Credit Suisse, suscriptores del acuerdo. [59] [60] La venta de $ 1,67 mil millones le dio a Google una capitalización de mercado de más de $ 23 mil millones. [61]

El 13 de noviembre de 2006, Google adquirió YouTube por $ 1,65 mil millones en acciones de Google, [62] [63] [64] [65] El 11 de marzo de 2008, Google adquirió DoubleClick por $ 3,1 mil millones, transfiriendo a Google las valiosas relaciones que DoubleClick tenía con Editores web y agencias de publicidad. [66] [67]

En mayo de 2011, el número de visitantes únicos mensuales de Google superó los mil millones por primera vez. [68] [69]

En 2011, Google manejaba aproximadamente 3 mil millones de búsquedas por día. Para manejar esta carga de trabajo, Google construyó 11 centros de datos en todo el mundo con varios miles de servidores en cada uno. Estos centros de datos permitieron a Google manejar la carga de trabajo en constante cambio de manera más eficiente. [55]

En mayo de 2012, Google adquirió Motorola Mobility por $ 12.5 mil millones, en su mayor adquisición hasta la fecha. [70] [71] [72] Esta compra se realizó en parte para ayudar a Google a obtener la considerable cartera de patentes de Motorola sobre teléfonos móviles y tecnologías inalámbricas, para ayudar a proteger a Google en sus disputas de patentes en curso con otras empresas, [73] principalmente Apple y Microsoft. , [74] y permitirle seguir ofreciendo Android gratuitamente. [75]

2012 en adelante

En junio de 2013, Google adquirió Waze, un acuerdo de 966 millones de dólares. [76] Si bien Waze seguiría siendo una entidad independiente, sus características sociales, como su plataforma de ubicación colaborativa, fueron integraciones valiosas entre Waze y Google Maps, el propio servicio de mapas de Google. [77]

Google anunció el lanzamiento de una nueva empresa, llamada Calico, el 19 de septiembre de 2013, que será dirigida por el presidente de Apple Inc., Arthur Levinson. En la declaración pública oficial, Page explicó que la empresa de "salud y bienestar" se centraría en "el desafío del envejecimiento y las enfermedades asociadas". [78]

El 26 de enero de 2014, Google anunció que había acordado adquirir DeepMind Technologies, una empresa privada de inteligencia artificial de Londres. [79] Sitio web de noticias sobre tecnología Recodificar informó que la empresa fue comprada por $ 400 millones aunque no se reveló de dónde provino la información. Un portavoz de Google no quiso comentar sobre el precio. [80] [81] La compra de DeepMind ayuda al crecimiento reciente de Google en la comunidad de inteligencia artificial y robótica. [82]

Según el informe anual Best Global Brands de Interbrand, Google ha sido la segunda marca más valiosa del mundo (detrás de Apple Inc.) en 2013, [83] 2014, [84] 2015, [85] y 2016, con una valoración de 133 dólares. mil millones. [86]

El 10 de agosto de 2015, Google anunció planes para reorganizar sus diversos intereses como un conglomerado llamado Alphabet Inc. Google se convirtió en la subsidiaria más grande de Alphabet y la compañía paraguas para los intereses de Alphabet en Internet. Una vez completada la reestructuración, Sundar Pichai se convirtió en director ejecutivo de Google, en sustitución de Larry Page, que se convirtió en director ejecutivo de Alphabet. [87] [88] [89]

El 8 de agosto de 2017, Google despidió al empleado James Damore después de que distribuyó un memorando en toda la empresa que argumentó que los prejuicios y la "Cámara del eco ideológico de Google" nublaban su pensamiento sobre la diversidad y la inclusión, y que también son factores biológicos, no solo discriminación, que hacen que la mujer promedio esté menos interesada que los hombres en puestos técnicos. [90] El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, acusó a Damore de violar la política de la empresa al "promover estereotipos de género dañinos en nuestro lugar de trabajo", y fue despedido el mismo día. [91] [92] [93] New York Times El columnista David Brooks argumentó que Pichai había manejado mal el caso y pidió su renuncia. [94] [95]

Entre 2018 y 2019, las tensiones entre el liderazgo de la empresa y sus trabajadores aumentaron cuando el personal protestó por las decisiones de la empresa sobre acoso sexual interno, Dragonfly, un motor de búsqueda chino censurado, y Project Maven, un dron militar de inteligencia artificial, que se había considerado áreas de ingresos. crecimiento de la empresa. [96] [97] El 25 de octubre de 2018, Los New York Times publicó el exponer, "Cómo protegió Google a Andy Rubin, el 'padre de Android'". Posteriormente, la empresa anunció que "48 empleados han sido despedidos en los últimos dos años" por conducta sexual inapropiada. [98] El 1 de noviembre de 2018, más de 20.000 empleados y contratistas de Google realizaron una huelga mundial para protestar por el manejo de las denuncias de acoso sexual por parte de la empresa. [99] [100] Posteriormente en 2019, algunos trabajadores acusaron a la empresa de tomar represalias contra activistas internos. [97]

El 19 de marzo de 2019, Google anunció que ingresaría al mercado de los videojuegos, lanzando una plataforma de juegos en la nube llamada Google Stadia. [101]

El 3 de junio de 2019, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos informó que investigaría a Google por violaciones antimonopolio. [102] Esto llevó a la presentación de una demanda antimonopolio en octubre de 2020, con el argumento de que la empresa había abusado de una posición de monopolio en los mercados de búsqueda y publicidad de búsqueda. [103]

En diciembre de 2019, el ex director de operaciones de PayPal, Bill Ready, se convirtió en el nuevo director de comercio de Google. La función de Ready no estará directamente relacionada con Google Pay. [104]

En abril de 2020, debido a la pandemia de COVID-19, Google anunció varias medidas de reducción de costos. Tales medidas incluyeron ralentizar la contratación para el resto de 2020, excepto en un pequeño número de áreas estratégicas, recalibrar el enfoque y el ritmo de las inversiones en áreas como centros de datos y máquinas, y marketing y viajes esenciales no comerciales. [105]

Las interrupciones de los servicios de Google en 2020 interrumpieron los servicios de Google: una en agosto que afectó a Google Drive entre otras, otra en noviembre afectó a YouTube y una tercera en diciembre afectó a todo el conjunto de aplicaciones de Google. Los tres cortes se resolvieron en unas horas. [106] [107] [108]

En enero de 2021, el gobierno australiano propuso una legislación que requeriría que Google y Facebook pagaran a las empresas de medios por el derecho a usar su contenido. En respuesta, Google amenazó con cerrar el acceso a su motor de búsqueda en Australia. [109]

En marzo de 2021, según los informes, Google pagó $ 20 millones por los puertos de Ubisoft en Google Stadia. [110] Google gastó "decenas de millones de dólares" para conseguir que los principales editores, como Ubisoft y Take-Two, llevaran algunos de sus juegos más importantes a Stadia.

En abril de 2021, The Wall Street Journal informó que Google ejecutó un programa de varios años llamado 'Proyecto Bernanke' que utilizaba datos de ofertas publicitarias pasadas para obtener una ventaja sobre los servicios publicitarios de la competencia. Esto se reveló en documentos relacionados con la demanda antimonopolio presentada por diez estados de EE. UU. Contra Google en diciembre. [111]

Buscador

Google indexa miles de millones de páginas web para permitir a los usuarios buscar la información que desean mediante el uso de palabras clave y operadores. [112] Según la investigación de mercado de comScore de noviembre de 2009, Google Search es el motor de búsqueda dominante en el mercado de los Estados Unidos, con una cuota de mercado del 65,6%. [113] En mayo de 2017, Google habilitó una nueva pestaña "Personal" en la Búsqueda de Google, que permite a los usuarios buscar contenido en los diversos servicios de sus cuentas de Google, incluidos mensajes de correo electrónico de Gmail y fotos de Google Photos. [114] [115]

Google lanzó su servicio Google News en 2002, un servicio automatizado que resume artículos de noticias de varios sitios web. [116] Google también aloja Google Books, un servicio que busca el texto que se encuentra en los libros en su base de datos y muestra vistas previas limitadas o el libro completo cuando está permitido. [117]

Publicidad

Google genera la mayor parte de sus ingresos de la publicidad. Esto incluye ventas de aplicaciones, compras realizadas en la aplicación, productos de contenido digital en Google y YouTube, Android y tarifas de licencia y servicio, incluidas las tarifas recibidas por las ofertas de Google Cloud. El 46% de esta ganancia provino de los clics (costo por clic), que ascendieron a 109 652 millones de USD en 2017. Esto incluye tres métodos principales, a saber, AdMob, AdSense (como AdSense para contenido, AdSense para búsqueda, etc.) y DoubleClick. AdExchange. [118]

Además de sus propios algoritmos para comprender las solicitudes de búsqueda, Google utiliza la tecnología en la adquisición de DoubleClick para proyectar el interés del usuario y orientar la publicidad al contexto de búsqueda y al historial del usuario. [119] [120]

En 2007, Google lanzó "AdSense para dispositivos móviles", aprovechando el mercado emergente de publicidad móvil. [121]

Google Analytics permite a los propietarios de sitios web rastrear dónde y cómo las personas usan su sitio web, por ejemplo, examinando las tasas de clics de todos los enlaces de una página. [122] Los anuncios de Google se pueden colocar en sitios web de terceros en un programa de dos partes. Google Ads permite a los anunciantes mostrar sus anuncios en la red de contenido de Google mediante un esquema de costo por clic. [123] El servicio hermano, Google AdSense, permite a los propietarios de sitios web mostrar estos anuncios en su sitio web y ganar dinero cada vez que se hace clic en los anuncios. [124] Una de las críticas a este programa es la posibilidad de fraude de clics, que ocurre cuando una persona o un script automatizado hace clic en anuncios sin estar interesado en el producto, provocando que el anunciante pague dinero indebidamente a Google. Los informes de la industria en 2006 afirmaron que aproximadamente del 14 al 20 por ciento de los clics eran fraudulentos o no válidos. [125] Google Search Console (renombrado de Google Webmaster Tools en mayo de 2015) permite a los webmasters comprobar el mapa del sitio, la frecuencia de rastreo y los problemas de seguridad de sus sitios web, así como optimizar la visibilidad de su sitio web.

Servicio al consumidor

Servicios basados ​​en web

Google ofrece Gmail para correo electrónico, [126] Google Calendar para gestión del tiempo y programación, [127] Google Maps para mapas, navegación e imágenes satelitales, [128] Google Drive para almacenamiento de archivos en la nube, [129] Google Docs, Sheets y Presentaciones para la productividad, [129] Google Fotos para almacenar y compartir fotos, [130] Google Keep para tomar notas, [131] Traductor de Google para traducir idiomas, [132] YouTube para ver y compartir videos, [133] Google My Business para gestionar la información comercial pública, [134] y Duo para la interacción social. [135] En marzo de 2019, Google presentó un servicio de juegos en la nube llamado Stadia. [101]

Algunos servicios de Google no están basados ​​en la web. Google Earth, lanzado en 2005, permitió a los usuarios ver imágenes satelitales de alta definición de todo el mundo de forma gratuita a través de un software cliente descargado en sus computadoras. [136]

Software

También desarrolla el navegador web Google Chrome, [142] y Chrome OS, un sistema operativo basado en Chrome. [143]

Hardware

En enero de 2010, Google lanzó Nexus One, el primer teléfono Android con su propia marca. [144] Engendró una serie de teléfonos y tabletas bajo la marca "Nexus" [145] hasta su eventual discontinuación en 2016, reemplazada por una nueva marca llamada Pixel. [146]

En 2011, se introdujo el Chromebook, que se ejecuta en Chrome OS. [147]

En julio de 2013, Google presentó el dongle Chromecast, que permite a los usuarios transmitir contenido desde sus teléfonos inteligentes a los televisores. [148] [149]

En junio de 2014, Google anunció Google Cardboard, un visor de cartón simple que permite al usuario colocar su teléfono inteligente en un compartimento frontal especial para ver medios de realidad virtual (VR). [150] [151]

Otros productos de hardware incluyen:

    , una serie de altavoces inteligentes con asistente de voz que pueden responder consultas de voz, reproducir música, buscar información de aplicaciones (calendario, clima, etc.) y controlar electrodomésticos inteligentes de terceros (los usuarios pueden decirle que encienda las luces, por ejemplo ). La línea Google Nest incluye el Google Home original [152] (luego sucedido por Nest Audio), el Google Home Mini (luego sucedido por el Nest Mini, el Google Home Max, el Google Home Hub (más tarde rebautizado como Nest Hub) y Nest Hub Max. (originalmente Google Wifi), un conjunto de enrutadores Wi-Fi conectados para simplificar y ampliar la cobertura de la red Wi-Fi doméstica. [153]

Servicios empresariales

Google Workspace, (anteriormente G Suite hasta octubre de 2020 [154]) es una oferta de suscripción mensual para organizaciones y empresas para acceder a una colección de servicios de Google, incluidos Gmail, Google Drive y Google Docs, Google Sheets y Google Slides, con más herramientas administrativas, nombres de dominio únicos y soporte 24 horas al día, 7 días a la semana. [155]

El 24 de septiembre de 2012, [156] Google lanzó Google para emprendedores, una incubadora de empresas en gran parte sin fines de lucro que proporciona a las nuevas empresas espacios de trabajo conjunto conocidos como campus, con asistencia a los fundadores de nuevas empresas que pueden incluir talleres, conferencias y tutorías. [157] Actualmente, hay 7 campus en Berlín, Londres, Madrid, Seúl, São Paulo, Tel Aviv y Varsovia.

El 15 de marzo de 2016, Google anunció la introducción de Google Analytics 360 Suite, "un conjunto de productos de análisis de marketing y datos integrados, diseñado específicamente para las necesidades de los especialistas en marketing de clase empresarial" que se puede integrar con BigQuery en Google Cloud Platform. Entre otras cosas, la suite está diseñada para ayudar a los "especialistas en marketing de clase empresarial" a "ver el recorrido completo del cliente", generar "conocimientos útiles" y "brindar experiencias atractivas a las personas adecuadas". [158] Jack Marshall de El periodico de Wall Street escribió que la suite compite con las ofertas de marketing en la nube existentes de empresas como Adobe, Oracle, Salesforce e IBM. [159]

Servicios de Internet

En febrero de 2010, Google anunció el proyecto Google Fiber, con planes experimentales para construir una red de banda ancha de ultra alta velocidad para 50.000 a 500.000 clientes en una o más ciudades estadounidenses. [160] [161] Tras la reestructuración corporativa de Google para convertir a Alphabet Inc. en su empresa matriz, Google Fiber se trasladó a la división Access de Alphabet. [162] [163]

En abril de 2015, Google anunció Project Fi, un operador de red virtual móvil, que combina redes Wi-Fi y celulares de diferentes proveedores de telecomunicaciones en un esfuerzo por permitir una conectividad perfecta y una señal de Internet rápida. [164] [165]

Rendimiento del precio de las acciones y ganancias trimestrales

La oferta pública inicial (OPI) de Google tuvo lugar el 19 de agosto de 2004. En la OPI, la empresa ofreció 19.605.052 acciones a un precio de 85 dólares por acción. [57] [58] La venta de $ 1,67 mil millones le dio a Google una capitalización de mercado de más de $ 23 mil millones. [61] Las acciones tuvieron un buen desempeño después de la OPI, con acciones que alcanzaron los $ 350 por primera vez el 31 de octubre de 2007, [166] principalmente debido a las fuertes ventas y ganancias en el mercado de la publicidad en línea. [167] El aumento del precio de las acciones fue impulsado principalmente por inversores individuales, en contraposición a los grandes inversores institucionales y fondos mutuos. [167] Las acciones de GOOG se dividen en acciones de clase C de GOOG y acciones de clase A de GOOGL. [168] La empresa cotiza en la bolsa de valores NASDAQ con los símbolos de cotización GOOGL y GOOG, y en la Bolsa de Valores de Frankfurt con el símbolo de cotización GGQ1. Estos símbolos de cotización ahora se refieren a Alphabet Inc., la sociedad de cartera de Google, desde el cuarto trimestre de 2015. [actualización] [169]

En el tercer trimestre de 2005, Google informó de un aumento del 700% en las ganancias, en gran parte debido a que las grandes empresas cambiaron sus estrategias publicitarias de periódicos, revistas y televisión a Internet. [170] [171] [172]

Para el año fiscal 2006, la compañía reportó $ 10,492 mil millones en ingresos publicitarios totales y solo $ 112 millones en licencias y otros ingresos. [173] En 2011, el 96% de los ingresos de Google se derivó de sus programas publicitarios. [174]

El año 2012 fue la primera vez que Google generó $ 50 mil millones en ingresos anuales por primera vez en 2012, generando $ 38 mil millones el año anterior. En enero de 2013, el entonces director ejecutivo Larry Page comentó: "Terminamos 2012 con un trimestre sólido. Los ingresos aumentaron un 36% interanual y un 8% intertrimestral. Y alcanzamos $ 50 mil millones en ingresos por primera vez el año pasado, no es un mal logro en sólo una década y media ". [175]

Los ingresos consolidados de Google para el tercer trimestre de 2013 se reportaron a mediados de octubre de 2013 como $ 14.890 millones, un aumento del 12 por ciento en comparación con el trimestre anterior. [176] El negocio de Internet de Google fue responsable de $ 10,8 mil millones de este total, con un aumento en el número de clics de los usuarios en los anuncios. [177] En enero de 2014, la capitalización de mercado de Google había aumentado a 397.000 millones de dólares. [178]

Estrategias de evasión fiscal

Google utiliza varias estrategias de evasión fiscal. En la lista de las mayores empresas de tecnología de la información, paga los impuestos más bajos a los países de origen de sus ingresos. Google entre 2007 y 2010 ahorró $ 3,1 mil millones en impuestos al trasladar las ganancias fuera de los EE. UU. A través de Irlanda y los Países Bajos y luego a las Bermudas. Dichas técnicas reducen su tasa impositiva fuera de los EE. UU. Al 2,3 por ciento, mientras que normalmente la tasa impositiva corporativa en, por ejemplo, el Reino Unido es del 28 por ciento. [179] Según se informa, esto ha provocado una investigación francesa sobre las prácticas de precios de transferencia de Google. [180]

Google dijo que revisó su controvertida estructura fiscal global y consolidó todas sus tenencias de propiedad intelectual en Estados Unidos. [181]

El vicepresidente de Google, Matt Brittin, testificó ante el Comité de Cuentas Públicas de la Cámara de los Comunes del Reino Unido que su equipo de ventas del Reino Unido no realizó ventas y, por lo tanto, no adeuda impuestos sobre las ventas al Reino Unido. [182] En enero de 2016, Google llegó a un acuerdo con el Reino Unido para pagar 130 millones de libras esterlinas en impuestos atrasados ​​más impuestos más altos en el futuro. [183] ​​En 2017, Google canalizó 22.700 millones de dólares de los Países Bajos a las Bermudas para reducir su factura fiscal. [184]

En 2013, Google ocupó el quinto lugar en gastos de cabildeo, frente al 213 en 2003. En 2012, la empresa ocupó el segundo lugar en donaciones de campaña de secciones de tecnología e Internet. [185]

Identidad corporativa

El nombre "Google" se originó a partir de un error ortográfico de "googol", [186] [187] que se refiere al número representado por un 1 seguido de cien ceros. Page y Brin escriben en su artículo original sobre PageRank: [29] "Elegimos el nombre de nuestro sistema, Google, porque es una ortografía común de googol, o 10 100, y encaja bien con nuestro objetivo de crear motores de búsqueda a gran escala. " Habiendo encontrado su camino cada vez más en el lenguaje cotidiano, el verbo "google" se agregó al Diccionario colegiado Merriam Webster y el Diccionario de ingles Oxford en 2006, que significa "utilizar el motor de búsqueda de Google para obtener información en Internet". [188] [189] La declaración de misión de Google, desde el principio, fue "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil", [190] y su lema no oficial es "No seas malvado". [191] En octubre de 2015, se adoptó un lema relacionado en el código de conducta empresarial de Alphabet con la frase: "Haz lo correcto". [192] El lema original se mantuvo en el código de conducta de Google, ahora una subsidiaria de Alphabet.

El logotipo original de Google fue diseñado por Sergey Brin. [193] Desde 1998, [actualización] Google ha estado diseñando logotipos alternativos temporales especiales para colocar en su página de inicio destinados a celebrar fiestas, eventos, logros y personas. El primer Doodle de Google fue en honor al Festival Burning Man de 1998. [194] [195] El doodle fue diseñado por Larry Page y Sergey Brin para notificar a los usuarios de su ausencia en caso de que los servidores fallaran. Los Doodles de Google posteriores fueron diseñados por un contratista externo, hasta que Larry y Sergey le pidieron al entonces pasante Dennis Hwang que diseñara un logotipo para el Día de la Bastilla en 2000. A partir de ese momento, los Doodles fueron organizados y creados por un equipo de empleados llamados "Doodlers". . [196]

Google tiene la tradición de crear chistes sobre el Día de los Inocentes. El primero, el 1 de abril de 2000, fue Google MentalPlex, que supuestamente presentaba el uso del poder mental para buscar en la web. [197] En 2007, Google anunció un servicio de Internet gratuito llamado TiSP, o Proveedor de Servicios de Internet para Inodoros, en el que se obtenía una conexión tirando un extremo de un cable de fibra óptica por el inodoro. [198]

Los servicios de Google contienen easter eggs, como "Bork bork bork", Pig Latin, "Hacker" o leetspeak, Elmer Fudd, Pirate y Klingon del chef sueco como selecciones de idioma para su motor de búsqueda. [199] Al buscar la palabra "anagrama", que significa una reordenación de letras de una palabra para formar otras palabras válidas, la función de sugerencia de Google muestra "¿Quiso decir: regañar a un carnero?" [200]

Cultura del lugar de trabajo

Sobre Fortuna de la revista de las mejores empresas para trabajar, Google ocupó el primer lugar en 2007, 2008 y 2012, [201] [202] [203] y el cuarto en 2009 y 2010. [204] [205] Google también fue nominado en 2010 para ser el empleador más atractivo del mundo para los estudiantes graduados en el índice de atracción de talentos de Universum Communications. [206] La filosofía corporativa de Google incluye principios como "puedes ganar dinero sin hacer el mal", "puedes ser serio sin un traje" y "el trabajo debe ser un desafío y el desafío debe ser divertido". [207]

Al 30 de septiembre de 2020, [actualización] Alphabet Inc. tenía 132.121 empleados, [208] de los cuales más de 100.000 trabajaban para Google. [8] El informe de diversidad [actualizado] de Google 2020 establece que el 32 por ciento de su fuerza laboral son mujeres y el 68 por ciento son hombres, siendo la etnia de su fuerza laboral predominantemente blanca (51,7%) y asiática (41,9%). [209] Dentro de los puestos de tecnología, el 23,6 por ciento eran mujeres y el 26,7 por ciento de los puestos de liderazgo estaban ocupados por mujeres. [210] Además de sus más de 100.000 empleados a tiempo completo, Google utilizó alrededor de 121.000 trabajadores temporales y contratistas, en marzo de 2019 [actualización]. [8]

Los empleados de Google se contratan según un sistema jerárquico. Los empleados se dividen en seis jerarquías según la experiencia y pueden variar "desde trabajadores del centro de datos de nivel de entrada en el nivel uno hasta gerentes e ingenieros experimentados en el nivel seis". [211] Como técnica de motivación, Google utiliza una política conocida como Innovation Time Off, en la que se anima a los ingenieros de Google a dedicar el 20% de su tiempo de trabajo a proyectos que les interesan. Algunos de los servicios de Google, como Gmail, Google News, orkut y AdSense se originaron a partir de estos esfuerzos independientes. [212] En una charla en la Universidad de Stanford, Marissa Mayer, vicepresidenta de productos de búsqueda y experiencia del usuario de Google hasta julio de 2012, mostró que la mitad de todos los lanzamientos de nuevos productos en la segunda mitad de 2005 se habían originado en Innovation Time Off. [213]

En 2005, los artículos en Los New York Times [214] y otras fuentes comenzaron a sugerir que Google había perdido su filosofía anti-corporativa, no malvada. [215] [216] [217] En un esfuerzo por mantener la cultura única de la empresa, Google designó a un Director de Cultura cuyo propósito era desarrollar y mantener la cultura y trabajar en formas de mantenerse fiel a los valores fundamentales con los que se fundó la empresa. sobre. [218] Google también se ha enfrentado a acusaciones de sexismo y discriminación por edad por parte de ex empleados. [219] [220] En 2013, se presentó una demanda colectiva contra varias empresas de Silicon Valley, incluida Google, por supuestos acuerdos de "no llamada en frío" que restringían la contratación de empleados de alta tecnología. [221] En una demanda presentada el 8 de enero de 2018, varios empleados y solicitantes de empleo alegaron que Google discriminó a una clase definida por sus "opiniones políticas conservadoras [,] género masculino [,] y / o […] raza caucásica o asiática". [222]

El 25 de enero de 2020, se anunció la formación de un sindicato internacional de trabajadores de empleados de Google, Alpha Global. [223] La coalición está formada por "13 sindicatos diferentes que representan a los trabajadores en 10 países, incluidos los Estados Unidos, el Reino Unido y Suiza". [224] El grupo está afiliado a UNI Global Union, que representa a casi 20 millones de trabajadores internacionales de varios sindicatos y federaciones. La formación del sindicato es una respuesta a las persistentes acusaciones de maltrato a los empleados de Google y una cultura tóxica en el lugar de trabajo. [224] [225] [222] Google había sido acusado previamente de vigilar y despedir a empleados sospechosos de organizar un sindicato de trabajadores. [226]

Ubicaciones de oficinas

La sede de Google en Mountain View, California se conoce como "Googleplex", un juego de palabras sobre el número googolplex y la propia sede es un complejo de edificios. A nivel internacional, Google tiene más de 78 oficinas en más de 50 países. [227]

En 2006, Google se mudó a unos 300.000 pies cuadrados (27.900 m 2) de espacio para oficinas en 111 Eighth Avenue en Manhattan, Nueva York. La oficina fue diseñada y construida especialmente para Google y alberga su mayor equipo de ventas de publicidad. [228] En 2010, Google compró el edificio que alberga la sede, en un acuerdo que valoró la propiedad en alrededor de $ 1.9 mil millones. [229] [230] En marzo de 2018, la empresa matriz de Google, Alphabet, compró el edificio cercano de Chelsea Market por 2.400 millones de dólares. La venta se promociona como una de las transacciones inmobiliarias más caras para un solo edificio en la historia de Nueva York. [231] [232] [233] [234] En noviembre de 2018, Google anunció su plan para ampliar su oficina de la ciudad de Nueva York a una capacidad de 12.000 empleados. [235] El mismo diciembre, se anunció que se construiría una oficina central de $ 1 mil millones, 1,700,000 pies cuadrados (160,000 m 2) para Google en el vecindario de Hudson Square en Manhattan. [236] [237] Llamado Google Hudson Square, se proyecta que el nuevo campus duplicará el número de empleados de Google que trabajan en la ciudad de Nueva York. [238]

A finales de 2006, Google estableció una nueva sede para su división de AdWords en Ann Arbor, Michigan. [239] En noviembre de 2006, Google abrió oficinas en el campus de Carnegie Mellon en Pittsburgh, centrándose en la codificación de anuncios relacionados con las compras y en aplicaciones y programas para teléfonos inteligentes. [240] [241] Otras oficinas en los EE. UU. Incluyen Atlanta, Georgia Austin, Texas Boulder, Colorado Cambridge, Massachusetts San Francisco, California Seattle, Washington Kirkland, Washington Birmingham, Michigan Reston, Virginia y Washington, D.C. [242]

También tiene operaciones de investigación y desarrollo de productos en ciudades de todo el mundo, a saber, Sydney (lugar de nacimiento de Google Maps) [243] y Londres (parte del desarrollo de Android). [244] En noviembre de 2013, Google anunció planes para una nueva sede en Londres, una oficina de 1 millón de pies cuadrados con capacidad para 4.500 empleados. Reconocida como una de las adquisiciones de propiedades comerciales más importantes en el momento del anuncio del acuerdo en enero, [245] Google presentó planes para la nueva sede al Camden Council en junio de 2017. [246] [247] En mayo de 2015, Google anunció su intención de crear su propio campus en Hyderabad, India. El nuevo campus, que según se informa es el más grande de la compañía fuera de los Estados Unidos, tendrá capacidad para 13.000 empleados. [248] [249]

Las oficinas globales de Google suman un total de 85 ubicaciones en todo el mundo, [250] con 32 oficinas en América del Norte, 3 de ellas en Canadá y 29 en el territorio de los Estados Unidos, siendo California el estado con más oficinas de Google con 9 en total, incluido Googleplex. En la región de América Latina, Google cuenta con 6 oficinas, en Europa 24 (3 de ellas en Reino Unido), la región de Asia Pacífico cuenta con 18 oficinas principalmente en India y China, y la región de África Medio Oriente cuenta con 5 oficinas.

Norteamérica

  1. Ann Arbor Michigan
  2. Atlanta, Georgia
  3. Austin, Texas
  4. Boulder Colorado
  5. Boulder - Pearl Place Colorado
  6. Boulder - Nogal Colorado
  7. Cambridge Massachusetts
  8. Chapel Hill Carolina del Norte
  9. Chicago - Carpintero Illinois
  10. Chicago: mercado de Fulton, Illinois
  11. Detroit, Michigan
  12. Irvine California
  13. Kirkland Washington
  14. Kitchener Canadá
  15. Los Angeles, California
  16. Madison Wisconsin
  17. Miami, Florida
  18. Montreal Canadá
  19. Mountain View California
  20. Nueva York, Nueva York
  21. Pittsburgh, Pennsylvania
  22. Playa Vista California
  23. Portland, Oregon
  24. Redwood City California
  25. Reston Virginia
  26. San Bruno California
  27. San Diego, California
  28. San Francisco, California
  29. Seattle, Washington
  30. Sunnyvale California
  31. Toronto Canada
  32. Washington DC Distrito de Columbia

America latina

  1. Belo Horizonte Brasil
  2. Bogota Colombia
  3. Buenos Aires, Argentina
  4. Ciudad de México, México
  5. Santiago, Chile
  6. São Paulo, Brasil

Europa

  1. Aarhus Dinamarca
  2. Amsterdam
  3. Atenas, Grecia
  4. Berlín, Alemania
  5. Bruselas, Belgica
  6. Copenhague, Dinamarca
  7. Dublín, Irlanda
  8. Hamburgo, Alemania
  9. Lisboa, Portugal
  10. Londres - 6PS Reino Unido
  11. Londres - BEL Reino Unido
  12. Londres - CSG Reino Unido
  13. Madrid, España
  14. Milán, Italia
  15. Moscú, Rusia
  16. Munich, Alemania
  17. Oslo, Noruega
  18. París, Francia
  19. Praga, República Checa
  20. Estocolmo, Suiza
  21. Viena, Austria
  22. Varsovia, Polonia
  23. Wroclaw Polonia
  24. Zurich, Suiza

Asia Pacífico

  1. Bangalore India
  2. Bangkok, Tailandia
  3. Beijing, China
  4. Guangzhou, China
  5. Gurgaon India
  6. Hong Kong Hong Kong
  7. Hyderabad, India
  8. Yakarta, Indonesia
  9. Kuala Lumpur, Malasia
  10. Melbourne, Australia
  11. Mumbai, India
  12. Seúl Corea del Sur
  13. Shanghai, China
  14. Singapur, Singapur
  15. Sydney, Australia
  16. Taipei, Taiwán
  17. Tokio - RPG Japón
  18. Tokio - STRM Japón

África y Medio Oriente

Infraestructura

Los centros de datos de Google se encuentran en América del Norte y del Sur, Asia y Europa. [251] No hay datos oficiales sobre la cantidad de servidores en los centros de datos de Google, sin embargo, la firma de investigación y asesoría Gartner estimó en un informe de julio de 2016 que Google en ese momento tenía 2.5 millones de servidores. [252] Tradicionalmente, Google confiaba en la computación paralela en hardware básico como las computadoras x86 convencionales (similares a las PC domésticas) para mantener bajos los costos por consulta. [253] [254] [255] En 2005, comenzó a desarrollar sus propios diseños, que no se revelaron hasta 2009. [255]

Google construyó sus propios cables de comunicaciones submarinos privados, el primero, llamado Curie, conecta California con Chile y se completó el 15 de noviembre de 2019. [256] [257] El segundo cable submarino de propiedad exclusiva de Google, llamado Dunant, conecta los Estados Unidos con Francia y está previsto que comience a operar en 2020. [258] El tercer cable submarino de Google, Equiano, conectará Lisboa, Portugal con Lagos, Nigeria y Ciudad del Cabo, Sudáfrica. [259] El cuarto cable de la empresa, llamado Grace Hopper, conecta puntos de aterrizaje en Nueva York, EE. UU., Bude, Reino Unido y Bilbao, España, y se espera que entre en funcionamiento en 2022. [260]

Medio ambiente

En octubre de 2006, la compañía anunció planes para instalar miles de paneles solares para proporcionar hasta 1,6 megavatios de electricidad, suficiente para satisfacer aproximadamente el 30% de las necesidades energéticas del campus. [261] [262] El sistema es la estación de energía fotovoltaica en la azotea más grande construida en un campus corporativo de EE. UU. Y uno de los más grandes en cualquier sitio corporativo del mundo. [261] Desde 2007, [actualización] Google ha apuntado a la neutralidad de carbono en sus operaciones. [263]

Google reveló en septiembre de 2011 que "utiliza continuamente suficiente electricidad para alimentar 200.000 hogares", casi 260 millones de vatios o aproximadamente una cuarta parte de la producción de una planta de energía nuclear. Las emisiones totales de carbono para 2010 fueron poco menos de 1,5 millones de toneladas métricas, principalmente debido a los combustibles fósiles que proporcionan electricidad a los centros de datos. Google dijo que el 25 por ciento de su energía fue suministrada por combustibles renovables en 2010. Una búsqueda promedio usa solo 0.3 vatios-hora de electricidad, por lo que todas las búsquedas globales son solo 12.5 millones de vatios o el 5% del consumo total de electricidad de Google. [264]

En 2010, Google Energy hizo su primera inversión en un proyecto de energía renovable, colocando $ 38,8 millones en dos parques eólicos en Dakota del Norte. La compañía anunció que las dos ubicaciones generarán 169,5 megavatios de energía, suficiente para abastecer a 55.000 hogares. [265] En febrero de 2010, la Comisión Federal de Regulación de Energía (FERC) otorgó a Google una autorización para comprar y vender energía a precios de mercado. [266] La corporación ejerció esta autorización en septiembre de 2013 cuando anunció que compraría toda la electricidad producida por el parque eólico Happy Hereford de 240 megavatios aún no construido. [267]

En julio de 2010, Google firmó un acuerdo con un parque eólico de Lowa para comprar 114 megavatios de energía durante 20 años. [268]

En diciembre de 2016, Google anunció que, a partir de 2017, compraría suficiente energía renovable para igualar el 100% del uso de energía de sus centros de datos y oficinas. El compromiso convertirá a Google en "el mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo, con compromisos que alcanzarán los 2,6 gigavatios (2600 megavatios) de energía eólica y solar". [269] [270] [271]

En noviembre de 2017, Google compró 536 megavatios de energía eólica. La compra hizo que la firma alcanzara el 100% de energía renovable. La energía eólica proviene de dos plantas de energía en Dakota del Sur, una en Iowa y otra en Oklahoma. [272] En septiembre de 2019, el director ejecutivo de Google anunció planes para una inversión eólica y solar de $ 2 mil millones, el mayor acuerdo de energía renovable en la historia corporativa. Esto hará crecer su perfil de energía verde en un 40%, dándoles 1,6 gigavatios adicionales de energía limpia, dijo la compañía. [273]

En septiembre de 2020, Google anunció que había compensado retroactivamente todas sus emisiones de carbono desde la fundación de la empresa en 1998. [274] También se comprometió a operar sus centros de datos y oficinas utilizando solo energía libre de carbono para 2030. [275] En octubre de 2020 , la compañía se comprometió a hacer que el empaque de sus productos de hardware sea 100% libre de plástico y 100% reciclable para 2025. También dijo que todos sus sitios de fabricación de ensamblaje final obtendrán una certificación UL 2799 Zero Waste to Landfill para 2022 al garantizar que el La gran mayoría de los residuos del proceso de fabricación se recicla en lugar de acabar en un vertedero. [276]

Google realiza donaciones a políticos que niegan el cambio climático, incluido Jim Inhofe, y patrocina grupos políticos que niegan el cambio climático, incluidos State Policy Network y Competitive Enterprise Institute. [277] [278] [279]

Filantropía

En 2004, Google formó la organización filantrópica sin fines de lucro Google.org, con un fondo inicial de mil millones de dólares. [280] La misión de la organización es crear conciencia sobre el cambio climático, la salud pública mundial y la pobreza mundial. Uno de sus primeros proyectos fue desarrollar un vehículo eléctrico híbrido enchufable viable que pueda alcanzar 100 millas por galón. Google contrató a Larry Brilliant como director ejecutivo del programa en 2004 [281] y desde entonces Megan Smith lo ha reemplazado como director. [282]

En 2008, Google anunció su "proyecto 10 100" que aceptó ideas sobre cómo ayudar a la comunidad y luego permitió que los usuarios de Google votaran por sus favoritos. [283] Luego de dos años de silencio, durante los cuales muchos se preguntaban qué había pasado con el programa, [284] Google reveló los ganadores del proyecto, dando un total de diez millones de dólares a diversas ideas que van desde organizaciones sin fines de lucro que promueven la educación a un sitio web que tiene la intención de hacer públicos y en línea todos los documentos legales. [285]

En marzo de 2007, en asociación con el Instituto de Investigación de Ciencias Matemáticas (MSRI), Google organizó el primer Festival de Matemáticas Julia Robinson en su sede en Mountain View. [286] En 2011, Google donó 1 millón de euros a la Olimpiada Internacional de Matemáticas para apoyar las próximas cinco Olimpíadas Internacionales de Matemáticas anuales (2011-2015). [287] [288] En julio de 2012, Google lanzó una campaña "Legalizar el amor" en apoyo de los derechos de los homosexuales. [289]

El dominio del mercado de Google ha dado lugar a una destacada cobertura de los medios de comunicación, incluidas las críticas a Google por cuestiones como la evasión fiscal agresiva, [290] la neutralidad de la búsqueda, los derechos de autor, la censura de los resultados y el contenido de la búsqueda, [291] y la privacidad. [292] [293] Otras críticas incluyen el supuesto uso indebido y la manipulación de los resultados de búsqueda, su uso de la propiedad intelectual de otros, preocupaciones de que su recopilación de datos pueda violar la privacidad de las personas y el consumo de energía de sus servidores, así como preocupaciones sobre los cuestiones comerciales como el monopolio, la restricción del comercio, las prácticas anticompetitivas y la infracción de patentes.

Google anteriormente cumplía con las políticas de censura de Internet de la República Popular China, [294] aplicadas mediante filtros conocidos coloquialmente como "El Gran Cortafuegos de China", pero ya no lo hace. Como resultado, se bloquea el acceso a todos los servicios de Google, excepto Google Maps chino, dentro de China continental sin la ayuda de redes privadas virtuales (VPN), servidores proxy u otras tecnologías similares. En agosto de 2018, The Intercept informó que Google está desarrollando para la República Popular China una versión censurada de su motor de búsqueda (conocido como Dragonfly) "que incluirá en la lista negra sitios web y términos de búsqueda sobre derechos humanos, democracia, religión y protestas pacíficas". [295] [296] Sin embargo, el proyecto se había retenido debido a problemas de privacidad. [297]

A raíz de los informes de los medios sobre PRISM, el programa de vigilancia electrónica masiva de la NSA, en junio de 2013, varias empresas de tecnología fueron identificadas como participantes, incluida Google. [298] Según fuentes no identificadas, Google se unió al programa PRISM en 2009, al igual que su subsidiaria de propiedad absoluta YouTube en 2010. [299]

Google ha trabajado con el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en el software de drones a través del Proyecto Maven de 2017 que podría usarse para mejorar la precisión de los ataques con drones. [300] En abril de 2018, miles de empleados de Google, incluidos ingenieros superiores, firmaron una carta en la que instaban al director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, a poner fin a este controvertido contrato con el Pentágono. [301] Google finalmente decidió no renovar este contrato del Departamento de Defensa, que estaba previsto que expirara en 2019. [302]

En 2019, un centro para críticos de Google dedicado a abstenerse de usar productos de Google se fusionó en la comunidad en línea de Reddit / r / degoogle. [303] La campaña de base de DeGoogle sigue creciendo a medida que los activistas de la privacidad destacan la información sobre los productos de Google y la incursión asociada a los derechos de privacidad personal por parte de la empresa.

En julio de 2018, el gerente de programas de Mozilla, Chris Peterson, acusó a Google de ralentizar intencionalmente el rendimiento de YouTube en Firefox. [304] [305] En abril de 2019, el ex ejecutivo de Mozilla Jonathan Nightingale acusó a Google de sabotear intencional y sistemáticamente el navegador Firefox durante la última década para impulsar la adopción de Google Chrome. [306]

En noviembre de 2019, la Oficina de Derechos Civiles del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos comenzó una investigación sobre el Proyecto Nightingale para evaluar si la "recopilación masiva de registros médicos de las personas" cumplía con la HIPAA. [307] Según El periodico de Wall Street, Google inició en secreto el proyecto en 2018, con la empresa de atención médica Ascension, con sede en St. Louis. [308]

Litigios antimonopolio, de privacidad y de otro tipo

Google ha estado involucrado en una serie de demandas, incluido el Litigio Antimonopolio de Empleados de Alta Tecnología que resultó en que Google fuera una de las cuatro compañías que pagó un acuerdo de $ 415 millones a los empleados. [309]

El 27 de junio de 2017, la compañía recibió una multa récord de 2,42 mil millones de euros de la Unión Europea por "promover su propio servicio de comparación de compras en la parte superior de los resultados de búsqueda". [310] Al comentar sobre la pena, Científico nuevo revista dijo:

"La considerable suma, la más grande jamás distribuida por los reguladores de la competencia de la UE, afectará a corto plazo, pero Google puede manejarla. Alphabet, la empresa matriz de Google, obtuvo una ganancia de 2.500 millones de dólares (2.200 millones de euros) en los primeros seis semanas solo de 2017. El impacto real del fallo es que Google debe dejar de usar su dominio como motor de búsqueda para darse la ventaja en otro mercado: las comparaciones de precios en línea ".

Google (Alphabet) impugnó el fallo. [311] La audiencia en el Tribunal General de Luxemburgo estaba prevista para 2020. El tribunal dictará la sentencia definitiva a finales de año. [312]

El 18 de julio de 2018, [313] la Comisión Europea multó a Google con 4.340 millones de euros por infringir las normas antimonopolio de la UE. El abuso de posición dominante se ha referido a la restricción de Google aplicada a los fabricantes de dispositivos Android y operadores de red para garantizar que el tráfico en los dispositivos Android vaya al motor de búsqueda de Google. El 9 de octubre de 2018 Google confirmó [314] que había apelado la multa ante el Tribunal General de la Unión Europea. [315]

El 8 de octubre de 2018, se presentó una demanda colectiva contra Google y Alphabet debido a la exposición de datos de cuentas de Google+ "no públicas" como resultado de un error que permitió a los desarrolladores de aplicaciones obtener acceso a la información privada de los usuarios. El litigio se resolvió en julio de 2020 por $ 7.5 millones con un pago a los reclamantes de al menos $ 5 cada uno, con un máximo de $ 12 cada uno. [316] [317] [318]

El 21 de enero de 2019, el regulador de datos francés CNIL impuso una multa récord de 50 millones de euros a Google por violar el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea. La sentencia afirmó que Google no había informado suficientemente a los usuarios sobre sus métodos para recopilar datos para personalizar la publicidad. Google emitió un comunicado diciendo que estaba "profundamente comprometido" con la transparencia y que estaba "estudiando la decisión" antes de determinar su respuesta. [319]

El 20 de marzo de 2019, la Comisión Europea impuso una multa de 1.490 millones de euros (1.690 millones de dólares) a Google por evitar que sus rivales pudieran "competir e innovar de manera justa" en el mercado de la publicidad en línea.[320] La comisionada de competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestager, dijo que Google había violado las reglas antimonopolio de la UE al "imponer restricciones contractuales anticompetitivas en sitios web de terceros" que les exigían excluir los resultados de búsqueda de los rivales de Google. Kent Walker, vicepresidente senior de asuntos globales de Google, dijo que la empresa "ya había realizado una amplia gama de cambios en nuestros productos para abordar las preocupaciones de la Comisión" y que "haremos más actualizaciones para dar más visibilidad a los rivales en Europa." [321]


¿El misterio de Amelia Earhart resuelto? Científico '99 por ciento 'seguro de que los huesos encontrados pertenecen a un aviador

El misterio de 81 años que rodea la desaparición de la aviadora estadounidense Amelia Earhart ha desconcertado a los detectives durante décadas, pero un experto forense estadounidense ha publicado nueva evidencia en 'Antropología forense' de que los huesos descubiertos en la isla Nikumaroro pueden ser suyos.

Un estudio científico afirma arrojar nueva luz sobre el misterio de décadas de lo que le sucedió a Amelia Earhart.

Richard Jantz, profesor emérito de antropología de la Universidad de Tennessee, sostiene que los huesos descubiertos en la isla de Nikumaroro en el Pacífico en 1940 probablemente eran restos de Earhart. La investigación contradice un análisis forense de los restos en 1941 que describió los huesos como pertenecientes a un hombre. Los huesos, que posteriormente se perdieron, siguen siendo motivo de debate.

Earhart, que intentaba dar la vuelta al mundo, desapareció con el navegante Fred Noonan el 2 de julio de 1937 durante un vuelo desde Papúa Nueva Guinea a la isla Howland en el Pacífico.

Earhart, la primera mujer en volar sola a través del Océano Atlántico, era una de las personas más famosas del mundo en el momento de su desaparición. Por lo tanto, han surgido varias teorías sobre su destino.

Esta foto del 20 de mayo de 1937, proporcionada por The Paragon Agency, muestra a la aviadora Amelia Earhart en la cola de su avión Electra, tomada por Albert Bresnik en el aeropuerto de Burbank en Burbank, California (Albert Bresnik / The Paragon Agency vía AP)

Una teoría muy publicitada es que Earhart murió náufrago después de aterrizar su avión en la remota isla de Nikumaroro, un atolón de coral a 1.200 millas de las Islas Marshall. Se encontraron unos 13 huesos humanos en Nikumaroro, también conocida como isla Gardner, tres años después de la desaparición de Earhart.

En 1941, los huesos fueron analizados por el Dr. David Hoodless, director de la Escuela Central de Medicina de Fiji. Sin embargo, Jantz dice que las técnicas de análisis modernas pueden haber arrojado un resultado diferente, particularmente con respecto al género.

“Cuando Hoodless realizó su análisis, la osteología forense aún no era una disciplina bien desarrollada”, explica en un artículo publicado en la revista Forensic Anthropology. “La evaluación de sus métodos con referencia a datos y métodos modernos sugiere que eran inadecuados para su tarea, este es particularmente el caso de su método de sexado. Por lo tanto, no se puede suponer que su evaluación sexual de los huesos de Nikumaroro sea correcta ".

Hoodless utilizó la ciencia forense del siglo XIX y describió los huesos como posiblemente pertenecientes a un "europeo bajo y musculoso", según Jantz. El análisis de 1941 describió que los restos pertenecían a un hombre de alrededor de 5'5.5 ".


El Apple Watch 6 es sorprendentemente preciso, por lo que vale

Entonces, ¿qué pasa con el sensor de oxígeno en sangre en el Apple Watch 6? Seguimiento de SpO2 en la muñeca es complicado ya que solo está evaluando la luz reflejada. Los rayos de luz no pueden atravesar completamente la muñeca como lo hacen con un sensor de oxímetro de pulso en la punta del dedo o en el lóbulo de la oreja. Es un problema más desafiante de resolver debido tanto a depender totalmente de la luz reflejada como a las diferencias en el posicionamiento, la luz ambiental y el movimiento. Como destaca mi historia de apertura, SpO2 puede ser difícil de medir incluso con sensores avanzados en la punta de los dedos de grado clínico.

He estado probando el sensor de oxígeno en sangre en el Apple Watch Series 6 durante las últimas semanas en una variedad de condiciones. He estado comparando mis resultados con dos sensores de la punta de los dedos de nivel de consumidor que guardo en mis kits de salto. Tanto mi esposa como yo mejoramos nuestros relojes para que yo también pudiera rastrear las diferencias entre nosotros dos. Y gracias a un viaje de fin de semana, pude evaluar cómo funcionaba el Apple Watch en altitud. Los usamos y tomamos lecturas todo el día, durante los entrenamientos, durante las caminatas, mientras dormíamos y bajo diferentes condiciones de iluminación en interiores y exteriores.

En su mayor parte, el Apple Watch Series 6 es preciso cuando se coloca bien y sin ningún movimiento. Las lecturas generalmente coincidían directamente con los sensores de la punta de mis dedos o estaban dentro de un solo punto porcentual. Aunque Apple recomienda tomar lecturas solo mientras su brazo descansa sobre una superficie plana, descubrí que todavía obtengo resultados decentes si mi banda está ajustada y mantengo mi brazo quieto y paralelo al suelo.

Las lecturas aberrantes suelen ser obvias. Si veo el 100% o cualquier número por debajo del 95%, cambiaré la posición y volveré a intentarlo. El Apple Watch arrojará un error si te mueves demasiado o tienes una lectura terrible, pero su verificación de errores no es consistente en situaciones marginales. Mi esposa ve resultados similares, y aunque tenemos el mismo tono de piel, tengo mucho más vello en los brazos y su muñeca es mucho más delgada.

Es tan probable que apretar la correa del reloj arroje un mal resultado como aflojarla demasiado, probablemente porque reduce ligeramente el flujo sanguíneo. Si hay mucha luz ambiental, como hay afuera bajo el sol de Arizona, debo tener más cuidado con la posición de mi muñeca, pero aún puedo obtener buenos resultados. Obtuve algunas miradas extrañas cuando me detuve en medio de una ruta de senderismo para ponerme el sensor de la yema del dedo y comparar las lecturas con el Apple Watch, pero también me disfrazé de soldado de asalto de Star Wars por un pasatiempo, así que no lo soy. demasiado sensible a las dobles tomas de los transeúntes.

Nuestros resultados mientras dormimos no son tan similares. Mis lecturas miden constantemente por encima del 90%, con la mayoría de las lecturas nocturnas automáticas en el rango habitual de 96-98% y algunas lecturas bajas aberrantes en algunas noches. Los resultados de mi esposa no son tan consistentes. Tiene un buen número de lecturas por debajo del 95% durante la noche, con unas pocas alrededor del 88-90%. Eso podría ser un indicador de apnea del sueño, o tal vez sea solo porque duerme más sobre su brazo, o tal vez su banda esté más suelta, o ... ya ve el problema. Basándonos solo en el Apple Watch, simplemente no podemos usar estos datos para hacer determinaciones de bienestar.

Este es el desafío al que se enfrentan no solo Apple, sino también Garmin, Fitbit y todas las demás empresas que agregan un sensor de oxígeno en sangre a sus rastreadores de actividad física. ¿Cómo hacen que esta información sea útil para sus clientes? ¿Qué tipo de decisiones de salud y bienestar se informan al conocer su oxígeno en sangre? Esta es mi opinión sobre cómo usarlo hoy y hacia dónde creo que se dirige.

En este momento, si está enfermo o tiene un problema respiratorio conocido, el Apple Watch Series 6 parece ser lo suficientemente preciso como para proporcionar una indicación rápida de que debe buscar un oxímetro de pulso dedicado. Es una cuestión de conveniencia: casi siempre llevo puesto mi reloj, mientras que mi oxímetro de pulso siempre está en una bolsa o en un armario. Si ha utilizado mucho el sensor de oxígeno en sangre del Apple Watch Series 6 y comprende cómo funciona para usted, es posible que se sienta cómodo confiando en sus números, pero yo sería muy cauteloso y tomaría varias lecturas. Como cualquier otra herramienta, necesita saber cómo funciona para usted en buenas condiciones antes de confiar en ella cuando esté enfermo. Como alguien que está expuesto periódicamente a personas que padecen COVID-19, me alegra tener algo tan conveniente si lo necesito, pero ciertamente no lo usaría para tomar decisiones médicas definitivas, incluso si me enfermara.

Si está sano, los datos producidos por el sensor de oxígeno en sangre son simplemente ... interesantes. No puede usarlo para sacar conclusiones sobre su salud o bienestar. Soy un fanático del fitness cuantificado, y no hay nada que pueda aprender sobre mí mismo al hacer un seguimiento de mis niveles de oxígeno en sangre mientras estoy sano.

La única área que creo que eventualmente podría ser convincente es ayudar a identificar la apnea del sueño. En este momento, sus datos no son suficientes para eso, pero la combinación del sensor de movimiento, el sensor de frecuencia cardíaca y el sensor de oxígeno en sangre puede algún día mejorar lo suficiente como para ayudar a identificar un problema que degrada la salud de millones pero que es difícil de diagnosticar sin un estudio del sueño invasivo.

Así como el sensor de frecuencia cardíaca y el ECG del Apple Watch pueden ayudar a identificar la fibrilación auricular, el seguimiento de la oxigenación de la sangre mientras duerme puede indicar apnea del sueño. Creo que aquí es hacia donde se dirige Apple, ya que el reloj ya toma lecturas de fondo por la noche. El problema es que, si bien sus buenas lecturas son realmente buenas, no podemos distinguir entre lecturas malas y lecturas bajas. Sospecho firmemente que esto es algo que Apple puede mejorar, tal vez tomando múltiples lecturas en serie y correlacionándolas con el sensor de frecuencia cardíaca para estimar mejor si hay un posicionamiento adecuado.

Gracias a COVID-19, el mundo es mucho más consciente de la oximetría de pulso y los niveles de oxígeno en sangre. El momento de Apple para lanzar el Apple Watch 6 con un sensor de oxígeno en sangre fue inadvertidamente impecable. Pero si bien el Apple Watch Series 6 es preciso siempre que preste un mínimo de atención al posicionamiento adecuado, aún debe demostrar que puede proporcionar más valor para mejorar el bienestar. Conocer su nivel de oxígeno en sangre simplemente no le dice nada si está sano. Es una herramienta fundamental para evaluar enfermedades graves, pero en la mayoría de las situaciones, si se siente tan mal, debe buscar atención médica sin importar lo que le indique su reloj. A pesar de esas limitaciones, creo que la oximetría de pulso basada en reloj es prometedora para eventualmente ayudar a identificar la apnea del sueño, y tener lecturas siempre disponibles puede ser útil si tiene una enfermedad respiratoria y desea saber cuándo profundizar.


Precio de las acciones de Snapchat de un vistazo

Snapchat & # x2019s & # xA0 (QUEBRAR) - El precio de Get Report & # xA0share es de $ 14 por acción a fines de febrero, con una estimación de consenso para un año de $ 20 por acción. La capitalización de mercado de la empresa es de 20.000 millones de dólares.

Los analistas esperan que Snapchat alcance pronto su punto de & # x201Cbreak-even & # x201D en ganancias, muy probablemente para 2022. Un grupo de 34 analistas de tecnología estima que la compañía obtendrá una ganancia de 48 millones de dólares en 2022, después de años de pérdidas.

Con un equipo de administración sólido, una deuda relativamente baja y una base de usuarios apasionados (y jóvenes), Snapchat está en una excelente posición para crecer en el futuro.

Ese es un escenario impresionante para una empresa que aún no ha alcanzado su marca de 10 años en el negocio.


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Contenido

En 1984, ampliando las ideas del futurista Ted Nelson, el programa comercial DOS Maxthink de Neil Larson [8] [9] agregó [ cita necesaria ] [10] [11] saltos de hipertexto de corchetes angulares (adoptados por navegadores web posteriores) hacia y desde archivos ASCII, por lotes y otros archivos Maxthink hasta 32 niveles de profundidad. [ cita necesaria ] En 1986, [12] lanzó su programa de red de conocimiento DOS Houdini [13] [14] que soportaba 2500 temas interconectados con 7500 enlaces en cada archivo junto con enlaces de hipertexto [ cita necesaria ] [10] entre un número ilimitado de archivos ASCII externos, por lotes y otros archivos Houdini, [ cita necesaria ] estas capacidades se incluyeron en sus entonces populares programas de navegador de archivos shareware DOS HyperRez (residente en memoria) y PC Hypertext (que también agregó saltos a programas, editores, archivos gráficos que contienen saltos de puntos calientes y archivos de tesauro / glosario con enlaces cruzados). Estos programas introdujeron a muchos en el concepto de navegador y, 20 años después, Google todavía enumera 3.000.000 de referencias al hipertexto de PC. En 1989, Larson creó HyperBBS [15] [16] e HyperLan [17] que permiten a múltiples usuarios crear / editar tanto temas como saltos para recocer información y conocimiento que, en concepto, el columnista John C. Dvorak dice pre fechada Wiki por muchos años. [ cita necesaria ]

Desde 1987 [ dudoso - discutir ] [18] [19] en adelante, Neil Larson también creó TransText (procesador de texto de hipertexto) y muchas utilidades para construir rápidamente sistemas de conocimiento a gran escala. En 1989, su software ayudó a producir, para una de las ocho grandes empresas de contabilidad, [ cita necesaria ] un sistema de conocimiento integral (sistema integrado de conocimiento de litigios) [20] que integra todas las leyes / regulaciones contables en un CDROM que contiene 50.000 archivos con 200.000 saltos de hipertexto. Además, el historial de desarrollo de Lynx (un navegador web muy temprano) señala que el origen de su proyecto se basó en los conceptos de navegador de Neil Larson y Maxthink. [21] En 1989, se negó a unirse al equipo del navegador Mosaic con su preferencia por la creación de conocimiento / sabiduría sobre la distribución de información. un problema que, según él, todavía no ha sido resuelto por Internet.

Otro navegador temprano, Silversmith, fue creado por John Bottoms en 1986. [22] [23] El navegador, basado en etiquetas SGML, [24] usó un conjunto de etiquetas del Proyecto de Documento Electrónico de la AAP con modificaciones menores y fue vendido a varios de los primeros en adoptar. [25] [26] [27] En ese momento, SGML se utilizaba exclusivamente para formatear documentos impresos. [28] [ verificación fallida ] El uso de SGML para documentos mostrados electrónicamente marcó un cambio en la publicación electrónica y se encontró con una resistencia considerable. Silversmith incluyó un indexador integrado, búsquedas de texto completo, enlaces de hipertexto entre el texto de las imágenes y el sonido mediante etiquetas SGML y una pila de retorno para su uso con enlaces de hipertexto. Incluía funciones que aún no están disponibles en los navegadores actuales. Estos incluyen capacidades como la capacidad de restringir búsquedas dentro de estructuras de documentos, búsquedas en documentos indexados usando comodines y la capacidad de buscar valores de atributos de etiquetas y nombres de atributos.

Peter Scott y Earle Fogel expandieron el concepto anterior de HyperRez (1988) al crear HyTelnet en 1990, lo que agregó saltos a los sitios Telnet. y que ofreció a los usuarios inicio de sesión instantáneo y acceso a los catálogos en línea de más de 5000 bibliotecas de todo el mundo. La fortaleza de Hytelnet fue la velocidad y la simplicidad en la creación / ejecución de enlaces a expensas de una fuente mundial centralizada para agregar, indexar y modificar enlaces telnet. [ cita necesaria ] Este problema se resolvió con la invención del servidor web.

En abril de 1990, Craig Cockburn de Digital Equipment Corporation (DEC) propuso un borrador de solicitud de patente para un dispositivo de consumo masivo para navegar por páginas a través de enlaces "PageLink" mientras trabajaba en su división de Redes y Comunicaciones en Reading, Inglaterra. Esta aplicación para un navegador de pantalla táctil sin teclado para consumidores también hace referencia a "navegar y buscar texto" y los "marcadores" tenían como objetivo (parafrasear las citas) "reemplazar libros", "almacenar una lista de compras" "tener un periódico personalizado actualizado ronda actualizada el reloj "," mapas actualizados dinámicamente para su uso en un automóvil "y sugiere que tal dispositivo podría tener un" profundo efecto en la industria de la publicidad ". La patente fue catalogada por Digital como demasiado futurista y, al estar basada principalmente en hardware, tenía obstáculos al mercado de los que carecían los enfoques puramente impulsados ​​por software.

El primer navegador web, WorldWideWeb, fue desarrollado en 1990 por Tim Berners-Lee para NeXT Computer (al mismo tiempo que el primer servidor web para la misma máquina) [29] [30] y se lo presentó a sus colegas del CERN en marzo 1991. Berners-Lee reclutó a Nicola Pellow, una estudiante en prácticas de matemáticas que trabajaba en el CERN, para escribir Line Mode Browser, un navegador web multiplataforma que mostraba páginas web en terminales antiguos y fue lanzado en mayo de 1991. [31] [ verificación fallida ]

En 1992, Tony Johnson lanzó el navegador MidasWWW. Basado en Motif / X, MidasWWW permitía ver archivos PostScript en la Web desde Unix y VMS, e incluso manejaba PostScript comprimido. [32] Otro navegador web popular temprano fue ViolaWWW, que se inspiró en HyperCard. En el mismo año se anunció el navegador Lynx [21], el único de estos primeros proyectos que aún se mantiene y recibe soporte en la actualidad. [33] Erwise fue el primer navegador con una interfaz gráfica de usuario, desarrollado como un proyecto de estudiantes en la Universidad Tecnológica de Helsinki y lanzado en abril de 1992, pero descontinuado en 1994. [34]

Thomas R. Bruce, del Instituto de Información Legal de la Facultad de Derecho de Cornell, comenzó en 1992 para desarrollar Cello. Cuando se lanzó el 8 de junio de 1993, fue uno de los primeros navegadores web gráficos y el primero en ejecutarse en Windows: Windows 3.1, NT 3.5 y OS / 2.

Sin embargo, la explosión de popularidad de la Web fue provocada por NCSA Mosaic, que era un navegador gráfico que se ejecutaba originalmente en Unix y pronto se trasladó a las plataformas Amiga y VMS, y más tarde a las plataformas Apple Macintosh y Microsoft Windows. La versión 1.0 fue lanzada en septiembre de 1993, [6] y fue apodada la aplicación asesina de Internet. Fue el primer navegador web en mostrar imágenes en línea con el texto del documento. [7] Los navegadores anteriores mostraban un icono que, al hacer clic, descargaba y abría el archivo gráfico en una aplicación auxiliar. Esta fue una decisión de diseño intencional en ambas partes, ya que el soporte de gráficos en los primeros navegadores estaba destinado a mostrar cuadros y gráficos asociados con documentos técnicos mientras el usuario se desplazaba para leer el texto, mientras Mosaic intentaba llevar contenido multimedia a usuarios no técnicos. . El mosaico y los navegadores derivados de él tenían una opción de usuario para mostrar imágenes automáticamente en línea o mostrar un icono para abrir en programas externos. Marc Andreessen, quien era el líder del equipo Mosaic en NCSA, renunció para formar una empresa que más tarde se conocería como Netscape Communications Corporation. Netscape lanzó su producto estrella Navigator en octubre de 1994 y despegó al año siguiente.

IBM presentó su propio WebExplorer con OS / 2 Warp en 1994.

UdiWWW fue el primer navegador web que pudo manejar todas las características HTML 3 con las etiquetas matemáticas lanzadas en 1995. Después del lanzamiento de la versión 1.2 en abril de 1996, Bernd Richter dejó de desarrollar, indicando "deje que Microsoft con el kit de desarrollo ActiveX haga el resto. " [35] [36] [37]

Microsoft, que hasta ahora no había comercializado un navegador, finalmente entró en la refriega con su producto Internet Explorer (la versión 1.0 fue lanzada el 16 de agosto de 1995), comprado a Spyglass, Inc. Esto comenzó lo que se conoce como la "guerra de los navegadores" en la que Microsoft y Netscape compitieron por el mercado de navegadores web.

Los primeros usuarios de la web tenían la libertad de elegir entre los pocos navegadores web disponibles, al igual que elegirían cualquier otra aplicación: los estándares web garantizarían que su experiencia permaneciera prácticamente igual.La guerra de los navegadores puso la Web en manos de millones de usuarios ordinarios de PC, pero mostró cómo la comercialización de la Web podía obstaculizar los esfuerzos de estándares. Tanto Microsoft como Netscape incorporaron generosamente extensiones patentadas a HTML en sus productos e intentaron obtener una ventaja mediante la diferenciación de productos, lo que llevó a una web a fines de la década de 1990 donde solo los navegadores de Microsoft o Netscape eran contendientes viables. En una victoria para una web estandarizada, las hojas de estilo en cascada, propuestas por Håkon Wium Lie, fueron aceptadas sobre las hojas de estilo JavaScript de Netscape (JSSS) por W3C.

En 1996, la participación de Netscape en el mercado de navegadores alcanzó el 86% (con Internet Explorer subiendo un 10%), pero luego Microsoft comenzó a integrar su navegador con su sistema operativo y a agrupar acuerdos con OEM. A los 4 años de su lanzamiento, IE tenía el 75% del mercado de navegadores y en 1999 tenía el 99% del mercado. [38] Aunque Microsoft se ha enfrentado desde entonces a un litigio antimonopolio por estos cargos, las guerras de los navegadores terminaron efectivamente una vez que quedó claro que la tendencia a la disminución de la cuota de mercado de Netscape era irreversible. Antes del lanzamiento de Mac OS X, Internet Explorer para Mac y Netscape también eran los principales navegadores en uso en la plataforma Macintosh.

Incapaz de continuar financiando comercialmente el desarrollo de su producto, Netscape respondió abriendo su producto, creando Mozilla. Esto ayudó al navegador a mantener su ventaja técnica sobre Internet Explorer, pero no frenó la cuota de mercado en declive de Netscape. Netscape fue comprado por America Online a finales de 1998.

Al principio, el proyecto Mozilla luchó por atraer desarrolladores, pero en 2002, se había convertido en una suite de Internet relativamente estable y potente. Mozilla 1.0 fue lanzado para marcar este hito. También en 2002, se lanzó un proyecto derivado que eventualmente se convertiría en el popular Firefox.

Firefox siempre se pudo descargar de forma gratuita desde el principio, al igual que su predecesor, el navegador Mozilla. El modelo de negocio de Firefox, a diferencia del modelo de negocio de Netscape de la década de 1990, consiste principalmente en hacer acuerdos con motores de búsqueda como Google para dirigir a los usuarios hacia ellos; consulte Navegador web # Modelos de negocio.

En 2003, Microsoft anunció que Internet Explorer ya no estaría disponible como un producto separado, sino que sería parte de la evolución de su plataforma Windows, y que no se realizarían más versiones para Macintosh.

AOL anunció que retiraría el soporte y el desarrollo del navegador web Netscape en febrero de 2008. [39]

En la segunda mitad de 2004, Internet Explorer alcanzó una cuota de mercado máxima de más del 92%. [40] Desde entonces, su cuota de mercado ha ido disminuyendo lenta pero constantemente y se sitúa en torno al 11,8% en julio de 2013. A principios de 2005, Microsoft revocó su decisión de lanzar Internet Explorer como parte de Windows, anunciando que una versión independiente de Internet Explorer estaba en desarrollo. Internet Explorer 7 se lanzó para Windows XP, Windows Server 2003 y Windows Vista en octubre de 2006. Internet Explorer 8 se lanzó el 19 de marzo de 2009, para Windows XP, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows Server 2008 y Windows 7. [ 41] Internet Explorer 9, 10 y 11 se lanzaron más tarde, y la versión 11 se incluye en Windows 10, pero Microsoft Edge se convirtió en el navegador predeterminado allí.

Safari de Apple, el navegador predeterminado en Mac OS X desde la versión 10.3 en adelante, ha crecido hasta dominar la navegación en Mac OS X. Navegadores como Firefox, Camino, Google Chrome y OmniWeb son navegadores alternativos para sistemas Mac. OmniWeb y Google Chrome, como Safari, utilizan el motor de renderizado WebKit (bifurcado de KHTML), que Apple empaqueta como un marco para su uso por aplicaciones de terceros. En agosto de 2007, Apple también transfirió Safari para su uso en los sistemas operativos Windows XP y Vista.

Opera se lanzó por primera vez en 1996. Era una opción popular en dispositivos de mano, particularmente teléfonos móviles, pero sigue siendo un jugador de nicho en el mercado de navegadores web para PC. También estaba disponible en las consolas DS, DS Lite y Wii de Nintendo. [42] El navegador Opera Mini utiliza el motor de diseño de Presto como todas las versiones de Opera, pero se ejecuta en la mayoría de los teléfonos compatibles con MIDlets de Java.

El navegador Lynx sigue siendo popular para los usuarios de shell de Unix y para los usuarios con problemas de visión debido a su naturaleza completamente basada en texto. También hay varios navegadores en modo texto con funciones avanzadas, como w3m, enlaces (que pueden funcionar tanto en modo texto como gráfico) y las bifurcaciones de enlaces como ELinks.

Varios navegadores web se han derivado y derivado del código fuente de versiones y productos anteriores.

Esta es una tabla de navegadores web de computadoras personales por año de lanzamiento de la versión principal. El mayor crecimiento de Internet en las décadas de 1990 y 2000 significa que los navegadores actuales con pequeñas cuotas de mercado tienen más usuarios totales que todo el mercado al principio. Por ejemplo, el 90% de la cuota de mercado en 1997 sería de aproximadamente 60 millones de usuarios, pero a principios de 2007, el 9% de la cuota de mercado equivaldría a más de 90 millones de usuarios. [43]

Año navegadores web
1990 WorldWideWeb (Nexus)
1991 Navegador de modo de línea
1992 ViolaWWW, Erwise, MidasWWW, MacWWW (Samba)
1993 Mosaico, violonchelo, [44] Lynx 2.0, Arena, AMosaic 1.0
1994 IBM WebExplorer, Netscape Navigator, SlipKnot 1.0, MacWeb, IBrowse, Agora (Argo), Minueto
1995 Internet Explorer 1, Internet Explorer 2, Netscape Navigator 2.0, OmniWeb, UdiWWW, [45], Grail
1996 Arachne 1.0, Internet Explorer 3.0, Netscape Navigator 3.0, Opera 2.0,
PowerBrowser 1.5, [46] Cyberdog, Amaya 0.9, [47] AWeb, Voyager
1997 Internet Explorer 4.0, Netscape Navigator 4.0, Netscape Communicator 4.0, Opera 3.0 [48], Amaya 1.0 [47]
1998 iCab, Mozilla
1999 Amaya 2.0, [47] Mozilla M3, Internet Explorer 5.0
2000 Konqueror, Netscape 6, Opera 4, [49] Opera 5, [50] K-Meleon 0.2, Amaya 3.0 [47], Amaya 4.0 [47]
2001 Internet Explorer 6, Galeon 1.0, Opera 6 [51], Amaya 5.0 [47]
2002 Netscape 7, Mozilla 1.0, Phoenix 0.1, Links 2.0, Amaya 6.0, [47] Amaya 7.0 [47]
2003 Opera 7, [52] Apple Safari 1.0, Epiphany 1.0, Amaya 8.0 [47]
2004 Firefox 1.0, navegador Netscape, OmniWeb 5.0
2005 Opera 8, [53] Apple Safari 2.0, Netscape Browser 8.0, Epiphany 1.8, Amaya 9.0 [47], AOL Explorer 1.0, Maxthon 1.0, Shiira 1.0
2006 Mozilla Firefox 2.0, Internet Explorer 7, Opera 9, [54], SeaMonkey 1.0, K-Meleon 1.0, Galeon 2.0, Camino 1.0, Avant 11, iCab 3
2007 Apple Safari 3.0, Maxthon 2.0, Netscape Navigator 9, NetSurf 1.0, Flock 1.0, Conkeror
2008 Google Chrome 1, Mozilla Firefox 3, Opera 9.5, [55], Apple Safari 3.1, Konqueror 4, Amaya 10.0 [47], Flock 2, Amaya 11.0 [47]
2009 Google Chrome 2–3, Mozilla Firefox 3.5, Internet Explorer 8, Opera 10, [56], Apple Safari 4, SeaMonkey 2, Camino 2, surf, Pale Moon 3.0 [57]
2010 Google Chrome 4–8, Mozilla Firefox 3.6, Opera 10.50, [58], Opera 11, Apple Safari 5, K-Meleon 1.5.4, xxxterm
2011 Google Chrome 9–16, Mozilla Firefox 4-9, Internet Explorer 9, Opera 11.50, Apple Safari 5.1, Maxthon 3.0, SeaMonkey 2.1–2.6
2012 Google Chrome 17–23, Mozilla Firefox 10–17, Internet Explorer 10, Opera 12, Apple Safari 6, Maxthon 4.0, SeaMonkey 2.7-2.14
2013 Google Chrome 24–31, Mozilla Firefox 18–26, Internet Explorer 11, Opera 15–18, Pale Moon 15.4-24.2.2 [59], Apple Safari 7, SeaMonkey 2.15-2.23
2014 Google Chrome 32–39, Mozilla Firefox 27–34, Opera 19–26, Pale Moon 24.3.0-25.1.0 [59], Apple Safari 8, SeaMonkey 2.24-2.30
2015 Google Chrome 40–47, Microsoft Edge, Mozilla Firefox 35–43, Opera 27–34, Pale Moon 25.2.0-25.8.1 [59], Vivaldi
2016 Google Chrome 48–55, Mozilla Firefox 44–50, Microsoft Edge 14, Opera 35–42, Pale Moon 26.0.0-27.0.3 [59], Apple Safari 10, SeaMonkey 2.24–2.30
2017 Google Chrome 56–60, Microsoft Edge 15, Mozilla Firefox 51–55.0.2, Opera 43–45, Opera Neon, Pale Moon 27.1.0-27.6.2 [59], Basilisk
2018 Chrome 64–71, Firefox 58–64, Microsoft Edge 42-44, Opera 50-57, Pale Moon 27.7.0-28.2.2 [59] [60], Safari 12, Vivaldi 1.14–2.2
2019 Chrome 72–79, Firefox 65–71, Microsoft Edge, Opera 58–65, Pale Moon 28.3.0-28.8.0, Safari 13, SeaMonkey, Vivaldi 2.3-2.10, Yandex.browser

Esta tabla se centra en el sistema operativo (SO) y los navegadores de 1990 a 2000. El año que se indica para una versión suele ser el año del primer lanzamiento oficial, y el año final es el final del desarrollo, el cambio de proyecto o la terminación relevante. Las versiones del sistema operativo y el navegador desde principios de la década de 1990 hasta antes del período de tiempo 2001-2002 son el enfoque actual.

Muchos de los primeros navegadores pueden ejecutarse en sistemas operativos posteriores (y navegadores posteriores en sistemas operativos anteriores en algunos casos); sin embargo, la mayoría de estas situaciones se evitan en la tabla. Los términos se definen a continuación.


Contenido

Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984 en White Plains, Nueva York. [11] Sus padres son Karen (de soltera Kempner), psiquiatra, y Edward Zuckerberg, dentista. [12] Él y sus tres hermanas, Randi, Donna y Arielle, se criaron en Dobbs Ferry, Nueva York, una pequeña aldea del condado de Westchester a unas 21 millas (34 km) al norte de Midtown Manhattan. [13] Zuckerberg se crió en un hogar judío reformado, [14] [15] y sus antepasados ​​procedían de Alemania, Austria y Polonia. [16] Tenía un Guerra de las Galaxias-bar mitzvah temático cuando cumplió 13 años. [14] [17]

En Ardsley High School, Zuckerberg se destacó en las clases. Después de dos años, se trasladó a la escuela privada Phillips Exeter Academy, donde ganó premios en matemáticas, astronomía, física y estudios clásicos. En su juventud, también asistió al campamento de verano del Johns Hopkins Center for Talented Youth. En su solicitud para la universidad, Zuckerberg declaró que podía leer y escribir francés, hebreo, latín y griego antiguo. Fue capitán del equipo de esgrima. [18] [19] [20]

Primeros años

Zuckerberg comenzó a usar computadoras y software de escritura en la escuela secundaria. Su padre le enseñó Programación BÁSICA de Atari en la década de 1990 y luego contrató al desarrollador de software David Newman para que lo asesorara en forma privada. Zuckerberg tomó un curso de posgrado en la materia en Mercy College cerca de su casa mientras aún estaba en la escuela secundaria. En un programa, dado que la práctica dental de su padre se operaba desde su casa, construyó un programa de software que llamó "ZuckNet" que permitía que todas las computadoras entre la casa y el consultorio dental se comunicaran entre sí. Se considera una versión "primitiva" del Instant Messenger de AOL, que salió al mercado el año siguiente. [21] [22]

A Neoyorquino profile dijo de Zuckerberg: "algunos niños jugaron juegos de computadora. Mark los creó". El propio Zuckerberg recuerda este período: "Tenía un montón de amigos que eran artistas. Venían, dibujaban cosas y yo construía un juego a partir de eso". los Neoyorquino El artículo señaló que Zuckerberg no era, sin embargo, un típico "friki-torpe", ya que más tarde se convirtió en capitán del equipo de esgrima de su escuela preparatoria y obtuvo un diploma de clásicos. El cofundador de Napster, Sean Parker, un amigo cercano, señala que Zuckerberg estaba "realmente interesado en las odiseas griegas y todo eso", recordando cómo una vez citó líneas del poema épico romano. Eneida, por Virgil, durante una conferencia de productos de Facebook. [13]

Durante los años de escuela secundaria de Zuckerberg, trabajó bajo el nombre de la empresa Intelligent Media Group para construir un reproductor de música llamado Synapse Media Player. El dispositivo utilizó el aprendizaje automático para conocer los hábitos de escucha del usuario, que se publicó en Slashdot [23] y recibió una calificación de 3 sobre 5 de Revista de PC. [24]

Años universitarios

los Neoyorquino señaló que cuando Zuckerberg comenzó sus clases en Harvard en 2002, ya había logrado una "reputación como un prodigio de la programación". Estudió psicología e informática y perteneció a Alpha Epsilon Pi y Kirkland House. [8] [13] [25] En su segundo año, escribió un programa que llamó CourseMatch, que permitía a los usuarios tomar decisiones de selección de clases basadas en las elecciones de otros estudiantes y también ayudarlos a formar grupos de estudio. Poco tiempo después, creó un programa diferente que inicialmente llamó Facemash que permitía a los estudiantes seleccionar a la persona más atractiva de entre una variedad de fotos. Según Arie Hasit, compañero de cuarto de Zuckerberg en ese momento, "construyó el sitio por diversión". Hasit explica:

Teníamos libros llamados Face Books, que incluían los nombres y fotografías de todos los que vivían en los dormitorios de estudiantes. Al principio, construyó un sitio y colocó dos fotografías o fotografías de dos hombres y dos mujeres. Los visitantes del sitio tenían que elegir quién estaba "más caliente" y de acuerdo con los votos habría un ranking. [26]

El sitio se instaló durante un fin de semana, pero el lunes por la mañana la universidad lo cerró porque su popularidad había abrumado a uno de los conmutadores de red de Harvard e impedía que los estudiantes tuvieran acceso a Internet. Además, muchos estudiantes se quejaron de que sus fotos se estaban utilizando sin permiso. Zuckerberg se disculpó públicamente y el periódico estudiantil publicó artículos que indicaban que su sitio era "completamente inadecuado". [26]

El semestre siguiente, en enero de 2004, Zuckerberg comenzó a escribir código para un nuevo sitio web. [27] El 4 de febrero de 2004, Zuckerberg lanzó "Thefacebook", originalmente ubicado en thefacebook.com. [28]

Seis días después del lanzamiento del sitio, tres estudiantes de último año de Harvard, Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss y Divya Narendra, acusaron a Zuckerberg de engañarlos intencionalmente haciéndoles creer que los ayudaría a construir una red social llamada HarvardConnection.com, mientras que en cambio usaba sus ideas para construir un producto competitivo. [29] Los tres se quejaron ante El carmesí de Harvard, y el periódico inició una investigación en respuesta. [ cita necesaria ]

Tras el lanzamiento oficial de la plataforma de redes sociales Facebook, los tres presentaron una demanda contra Zuckerberg que resultó en un acuerdo. [30] El acuerdo acordado fue por 1,2 millones de acciones de Facebook. [31]

Zuckerberg abandonó Harvard en su segundo año para completar su proyecto. [32] En enero de 2014, recordó:

Recuerdo muy vívidamente, ya sabes, comer pizza con mis amigos uno o dos días después. Abrí la primera versión de Facebook en el momento en que pensé: "Sabes, alguien necesita crear un servicio como este para el mundo". Pero nunca pensé que seríamos nosotros los que ayudaríamos a hacerlo. Y creo que mucho de lo que se trata es que nos preocupamos más. [33]

El 25 de mayo de 2017, en el 366º día de graduación de Harvard, Zuckerberg, después de pronunciar un discurso de graduación, [34] recibió un título honorífico de Harvard. [35] [36]

Facebook

El 4 de febrero de 2004, Zuckerberg lanzó Facebook desde su dormitorio de Harvard. [38] [39] Una inspiración anterior para Facebook puede haber venido de Phillips Exeter Academy, la escuela preparatoria en la que Zuckerberg se graduó en 2002. Publicó su propio directorio de estudiantes, "The Photo Address Book", al que los estudiantes se refirieron como "The Facebook". Estos directorios de fotografías fueron una parte importante de la experiencia social de los estudiantes en muchas escuelas privadas. Con ellos, los estudiantes pudieron enumerar atributos como sus años de clase, sus amigos y sus números de teléfono. [38]

Una vez en la universidad, el Facebook de Zuckerberg comenzó como una "cosa de Harvard" hasta que Zuckerberg decidió difundirlo a otras escuelas, solicitando la ayuda de su compañero de cuarto Dustin Moskovitz. Comenzaron con la Universidad de Columbia, la Universidad de Nueva York, Stanford, Dartmouth, Cornell, la Universidad de Pensilvania, Brown y Yale. [40] Samyr Laine, un triple saltador que representó a Haití en los Juegos Olímpicos de Verano de 2012, compartió una habitación con Zuckerberg durante la fundación de Facebook. "Mark estaba claramente en grandes cosas", dijo Laine, quien fue el decimocuarto usuario de Facebook. [41]

Zuckerberg, Moskovitz y algunos amigos se mudaron a Palo Alto, California, en Silicon Valley, donde alquilaron una pequeña casa que servía de oficina. Durante el verano, Zuckerberg conoció a Peter Thiel, quien invirtió en la empresa. Obtuvieron su primera oficina a mediados de 2004. Según Zuckerberg, el grupo planeaba regresar a Harvard, pero finalmente decidieron permanecer en California. [42] [43] Ya habían rechazado ofertas de grandes corporaciones para comprar la empresa. En una entrevista en 2007, Zuckerberg explicó su razonamiento: "No es por la cantidad de dinero. Para mí y mis colegas, lo más importante es que creamos un flujo de información abierto para las personas. Tener corporaciones de medios propiedad de conglomerados es simplemente no es una idea atractiva para mí ". [39] El mismo año, hablando en Y Combinator's Escuela de inicio Por supuesto en la Universidad de Stanford, Zuckerberg hizo una afirmación controvertida de que "los jóvenes son simplemente más inteligentes" y que otros empresarios deberían inclinarse hacia la contratación de jóvenes. [44]

Reiteró estos objetivos para Cableado revista en 2010: "Lo que realmente me importa es la misión, hacer que el mundo se abra". [45] Anteriormente, en abril de 2009, Zuckerberg buscó el consejo del ex director financiero de Netscape, Peter Currie, sobre estrategias de financiación para Facebook. [46] El 21 de julio de 2010, Zuckerberg informó que la empresa alcanzó la marca de 500 millones de usuarios. [47] Cuando se le preguntó si Facebook podría obtener más ingresos de la publicidad como resultado de su fenomenal crecimiento, explicó:

Supongo que podríamos . Si observa cuánto de nuestra página está ocupada por anuncios en comparación con la consulta de búsqueda promedio. El promedio para nosotros es un poco menos del 10 por ciento de las páginas y el promedio de búsqueda es de aproximadamente un 20 por ciento ocupado con anuncios. Eso es lo más simple que pudimos hacer. Pero no somos así. Ganamos suficiente dinero. Bien, quiero decir, estamos manteniendo las cosas funcionando, estamos creciendo al ritmo que queremos. [45]

En 2010, Steven Levy, quien escribió el libro de 1984 Hackers: héroes de la revolución informática, escribió que Zuckerberg "claramente se considera un hacker". Zuckerberg dijo que "está bien romper cosas" "para mejorarlas". [48] ​​[49] Facebook instituyó "hackatones" que se llevaban a cabo cada seis u ocho semanas en los que los participantes tenían una noche para concebir y completar un proyecto. [48] ​​La compañía proporcionó música, comida y cerveza en los hackatones, y muchos miembros del personal de Facebook, incluido Zuckerberg, asistieron regularmente. [49] "La idea es que puedas construir algo realmente bueno en una noche", le dijo Zuckerberg a Levy. "Y eso es parte de la personalidad de Facebook ahora. Definitivamente es muy fundamental para mi personalidad". [48]

Feria de la vanidad La revista nombró a Zuckerberg como el número 1 en su lista de 2010 de las 100 "personas más influyentes de la era de la información". [50] Zuckerberg ocupó el puesto 23 en la Feria de la vanidad 100 en 2009. [51] En 2010, Zuckerberg fue elegido número 16 en Nuevo estadista Encuesta anual de las 50 figuras más influyentes del mundo. [52]

En una entrevista de 2011 con PBS poco después de la muerte de Steve Jobs, Zuckerberg dijo que Jobs le había aconsejado sobre cómo crear un equipo de gestión en Facebook que estuviera "centrado en construir cosas tan buenas y de alta calidad como usted". [53]

El 1 de octubre de 2012, Zuckerberg visitó al primer ministro ruso Dmitry Medvedev en Moscú para estimular la innovación en las redes sociales en Rusia y para impulsar la posición de Facebook en el mercado ruso. [54] El ministro de comunicaciones de Rusia tuiteó que el primer ministro Dmitry Medvedev instó al fundador del gigante de las redes sociales a abandonar los planes para atraer a los programadores rusos y, en cambio, considerar la apertura de un centro de investigación en Moscú. En 2012, Facebook tenía aproximadamente 9 millones de usuarios en Rusia, mientras que el clon doméstico VK tenía alrededor de 34 millones. [55] Rebecca Van Dyck, directora de marketing para consumidores de Facebook, afirmó que 85 millones de usuarios estadounidenses de Facebook estuvieron expuestos al primer día de la campaña promocional de Home el 6 de abril de 2013. [56]

El 19 de agosto de 2013, El Washington Post informó que el perfil de Facebook de Zuckerberg fue pirateado por un desarrollador web desempleado. [57]

En la conferencia TechCrunch Disrupt de 2013, celebrada en septiembre, Zuckerberg declaró que está trabajando para registrar a los 5 mil millones de personas que no estaban conectadas a Internet en el momento de la conferencia en Facebook. A continuación, Zuckerberg explicó que esto está entrelazado con el objetivo del proyecto Internet.org, mediante el cual Facebook, con el apoyo de otras empresas de tecnología, busca aumentar el número de personas conectadas a Internet. [58] [59]

Zuckerberg fue el orador principal en el Mobile World Congress (MWC) 2014, celebrado en Barcelona, ​​España, en marzo de 2014, al que asistieron 75.000 delegados. Varias fuentes de medios destacaron la conexión entre el enfoque de Facebook en la tecnología móvil y el discurso de Zuckerberg, afirmando que el móvil representa el futuro de la empresa. [60] El discurso de Zuckerberg amplía el objetivo que planteó en la conferencia TechCrunch en septiembre de 2013, mediante el cual está trabajando para expandir la cobertura de Internet en los países en desarrollo. [61]

Junto a otras figuras tecnológicas estadounidenses como Jeff Bezos y Tim Cook, Zuckerberg recibió al político chino Lu Wei, conocido como el "zar de Internet" por su influencia en la aplicación de la política en línea de China, en la sede de Facebook el 8 de diciembre de 2014. La reunión tuvo lugar después de que Zuckerberg participara en una sesión de preguntas y respuestas en la Universidad de Tsinghua en Beijing, China, el 23 de octubre de 2014, donde intentó conversar en chino mandarín, aunque Facebook está prohibido en China, Zuckerberg es muy apreciado entre la gente y estuvo en la universidad para ayudar alimentar el floreciente sector empresarial de la nación. [62]

Zuckerberg respondió preguntas durante una sesión de preguntas y respuestas en vivo en la sede de la compañía en Menlo Park el 11 de diciembre de 2014. El fundador y CEO explicó que no cree que Facebook sea una pérdida de tiempo, ya que facilita el compromiso social y la participación en una sesión pública. fue para que pudiera "aprender a servir mejor a la comunidad". [63] [64]

Zuckerberg recibe un salario de un dólar como director ejecutivo de Facebook. [65] En junio de 2016, Business Insider nombró a Zuckerberg como uno de los "10 mejores visionarios empresariales que crean valor para el mundo" junto con Elon Musk y Sal Khan, debido al hecho de que él y su esposa "se comprometieron a regalar el 99% de su riqueza, que se estima en 55.000 millones de dólares . " [66]

En enero de 2019, Zuckerberg presentó planes para integrar un sistema cifrado de extremo a extremo para tres plataformas de redes sociales importantes, incluidas Facebook, Instagram y WhatsApp. [67] El 14 de agosto de 2020, Facebook integró los sistemas de chat para Instagram y Messenger en dispositivos iOS y Android. La actualización fomentó la comunicación cruzada entre los usuarios de Instagram y Facebook. [68]

Wirehog

Un mes después de que Zuckerberg lanzara Facebook en febrero de 2004, se lanzó i2hub, otro servicio exclusivo para el campus, creado por Wayne Chang. i2hub se centró en el intercambio de archivos de igual a igual. En ese momento, tanto i2hub como Facebook estaban ganando la atención de la prensa y creciendo rápidamente en usuarios y publicidad. En agosto de 2004, Zuckerberg, Andrew McCollum, Adam D'Angelo y Sean Parker lanzaron un servicio de intercambio de archivos de igual a igual llamado Wirehog, un precursor de las aplicaciones de la plataforma de Facebook. [69] [70]

Plataforma, baliza y conexión

El 24 de mayo de 2007, Zuckerberg anunció Facebook Platform, una plataforma de desarrollo para que los programadores creen aplicaciones sociales dentro de Facebook. En unas semanas, se habían creado muchas aplicaciones y algunas ya tenían millones de usuarios. Creció a más de 800.000 desarrolladores de todo el mundo creando aplicaciones para la plataforma de Facebook. [71]

El 6 de noviembre de 2007, Zuckerberg anunció Beacon, un sistema de publicidad social que permitía a las personas compartir información con sus amigos de Facebook basándose en sus actividades de navegación en otros sitios. Por ejemplo, los vendedores de eBay podrían informar a sus amigos automáticamente lo que tienen a la venta a través del servicio de noticias de Facebook a medida que enumeran los artículos a la venta. El programa fue objeto de escrutinio debido a preocupaciones de privacidad de grupos y usuarios individuales. Zuckerberg y Facebook no respondieron rápidamente a las inquietudes, y el 5 de diciembre de 2007, Zuckerberg escribió una publicación de blog en Facebook, [72] asumiendo la responsabilidad de las inquietudes sobre Beacon y ofreciendo una manera más fácil para que los usuarios opten por no participar en el servicio.

En 2007, Zuckerberg se agregó a la lista TR35 de MIT Technology Review como uno de los 35 principales innovadores del mundo menores de 35 años. [73] El 23 de julio de 2008, Zuckerberg anunció Facebook Connect, una versión de la plataforma de Facebook para usuarios. [74] [75] [76]

Internet.org

En una publicación pública de Facebook, Zuckerberg lanzó el proyecto Internet.org a fines de agosto de 2013. Explicó que el objetivo principal de la iniciativa es brindar acceso a Internet a los cinco mil millones de personas que no están conectadas en la fecha de lanzamiento. Según Zuckerberg, Internet.org también crearía nuevos puestos de trabajo y abriría nuevos mercados utilizando una estrategia de tres niveles. Dijo en su publicación:

La economía mundial está atravesando una transición masiva en este momento. La economía del conocimiento es el futuro. Al poner a todos en línea, no solo mejoraremos miles de millones de vidas, sino que también mejoraremos la nuestra a medida que nos beneficiamos de las ideas y la productividad que aportan al mundo. Dar a todos la oportunidad de conectarse es la base para permitir la economía del conocimiento. No es lo único que debemos hacer, pero es un paso fundamental y necesario. [59]

Internet.org enfrentó una oposición significativa en India, donde los activistas dijeron que su Internet limitado iba en contra de la idea de neutralidad de la red. Zuckerberg dijo que un Internet limitado era mejor que no tener Internet. Internet.org se cerró en India en febrero de 2016. [77] Zuckerberg se reunió más tarde con Narendra Modi, Satya Nadella y Sundar Pichai en el Área de la Bahía de San Francisco para discutir cómo establecer de manera efectiva un acceso a Internet asequible en los países menos desarrollados. [78] También cambió su foto de perfil de Facebook para extender su apoyo a Digital India para ayudar a las comunidades rurales a mantenerse conectadas a Internet. [79]

Controversias legales

Demandas ConnectU

Los estudiantes de Harvard Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss y Divya Narendra acusaron a Zuckerberg de hacerles creer intencionalmente que los ayudaría a construir una red social llamada HarvardConnection.com (más tarde llamada ConnectU). [80] Presentaron una demanda en 2004 que fue desestimada por un tecnicismo el 28 de marzo de 2007. Se volvió a presentar poco después en un tribunal federal de Boston. Facebook respondió con respecto a Social Butterfly, un proyecto lanzado por The Winklevoss Chang Group, una supuesta asociación entre ConnectU e i2hub. El 25 de junio de 2008, el caso se resolvió y Facebook acordó transferir más de 1,2 millones de acciones ordinarias y pagar 20 millones de dólares en efectivo. [81]

En noviembre de 2007, se publicaron documentos judiciales confidenciales en el sitio web de 02138, una revista dirigida a ex alumnos de Harvard. Incluían el número de seguro social de Zuckerberg, la dirección de la casa de sus padres y la dirección de su novia. Facebook solicitó que se retiraran los documentos que el juez falló a favor de 02138. [82]

Demanda Saverin

Una demanda presentada por Eduardo Saverin contra Facebook y Zuckerberg se resolvió fuera de los tribunales. Aunque los términos del acuerdo fueron sellados, la compañía afirmó el título de Saverin como cofundador de Facebook. Saverin firmó un contrato de confidencialidad después del acuerdo. [83]

Investigación criminal de Pakistán

En junio de 2010, el fiscal general adjunto de Pakistán, Muhammad Azhar Sidiqque, inició una investigación penal sobre los cofundadores de Zuckerberg y Facebook, Dustin Moskovitz y Chris Hughes, después de que se organizara en Facebook un concurso "Dibuja a Muhammad". La investigación nombró a la mujer alemana anónima que creó el concurso. Sidiqque pidió a la policía del país que se pusiera en contacto con la Interpol para que arrestaran a Zuckerberg y a los otros tres por blasfemia. El 19 de mayo de 2010, el sitio web de Facebook fue bloqueado temporalmente en Pakistán hasta que Facebook eliminó el concurso de su sitio web a finales de mayo. Sidiqque también le pidió a su representante de la ONU que planteara el tema a la Asamblea General de las Naciones Unidas. [84] [85]

Paul Ceglia

En junio de 2010, Paul Ceglia, propietario de una empresa de combustible de pellets de madera en el condado de Allegany, al norte del estado de Nueva York, presentó una demanda contra Zuckerberg, alegando el 84 por ciento de propiedad de Facebook y buscando daños monetarios. Según Ceglia, él y Zuckerberg firmaron un contrato el 28 de abril de 2003, según el cual una tarifa inicial de $ 1,000 daba derecho a Ceglia al 50% de los ingresos del sitio web, así como a un interés adicional del 1% en el negocio por día después del 1 de enero de 2004. , hasta la finalización del sitio web. Zuckerberg estaba desarrollando otros proyectos en ese momento, entre los que se encontraba Mascarilla, el predecesor de Facebook, pero no registró el nombre de dominio thefacebook.com hasta el 1 de enero de 2004. La dirección de Facebook desestimó la demanda como "completamente frívola". El portavoz de Facebook, Barry Schnitt, le dijo a un periodista que el abogado de Ceglia había buscado sin éxito un acuerdo extrajudicial. [86] [87]

El 26 de octubre de 2012, las autoridades federales arrestaron a Ceglia, acusándolo de fraude postal y electrónico y de "alterar, destruir y fabricar pruebas en un plan para defraudar al fundador de Facebook por miles de millones de dólares". Ceglia está acusado de fabricar correos electrónicos para que parezca que él y Zuckerberg discutieron detalles sobre una versión anterior de Facebook, aunque después de examinar sus correos electrónicos, los investigadores descubrieron que no se mencionaba Facebook en ellos. [88] Algunas firmas de abogados se retiraron del caso antes de que se iniciara y otras después del arresto de Ceglia. [89] [90]

Propiedad de la tierra hawaiana

En enero de 2017, Zuckerberg presentó ocho demandas de "título y partición silenciosas" contra cientos de hawaianos nativos para comprar pequeñas extensiones de tierra de su propiedad. Esta tierra está contenida dentro de los 700 acres de tierra en la isla hawaiana de Kauai que Zuckerberg había comprado en 2014. Cuando se enteró de que la ley de propiedad de la tierra hawaiana difiere de la de los otros 49 estados, retiró las demandas. [91] [92]

Testimonio ante el Congreso de los Estados Unidos

El 10 y 11 de abril de 2018, Zuckerberg comenzó a testificar ante el Comité de Comercio, Ciencia y Transporte del Senado de los Estados Unidos con respecto al uso de datos personales por parte de Facebook en relación con la violación de datos entre Facebook y Cambridge Analytica. [93] Ha calificado todo el asunto de un abuso de confianza entre Aleksandr Kogan, Cambridge Analytica y Facebook. [94] Zuckerberg ha rechazado las solicitudes de comparecer para testificar sobre el asunto ante un comité parlamentario en el Reino Unido. [95]

El 1 de octubre de 2020, el Comité de Comercio del Senado de EE. UU. Votó por unanimidad para emitir citaciones a los directores ejecutivos de tres firmas de tecnología líderes, incluidas Zuckerberg, Sundar Pichai de Google y Jack Dorsey de Twitter. Las citaciones tenían como objetivo obligar a los directores ejecutivos a testificar sobre la inmunidad legal que la ley otorga a las plataformas tecnológicas en virtud de la Sección 230 de la Ley de Comunicaciones de 1934. El republicano estadounidense argumentó que la ley protegía indebidamente a las empresas de medios sociales contra las acusaciones de censura anti-conservadora. [96]

En marzo de 2021, se anunció que Zuckerberg volvería a testificar ante el Congreso el 26 de marzo, cuando será interrogado sobre el papel que jugó Facebook en el ataque del 6 de enero de 2021 al Capitolio de Estados Unidos. [97]

Breakthrough Starshot

Zuckerberg cofundó y es miembro de la junta del proyecto de desarrollo de naves espaciales de vela solar Breakthrough Starshot. [98]

La red social

Una película basada en Zuckerberg y los años de fundación de Facebook, La red social fue lanzado el 1 de octubre de 2010, protagonizada por Jesse Eisenberg como Zuckerberg. Después de que le contaron a Zuckerberg sobre la película, respondió: "Solo deseaba que nadie hiciera una película de mí mientras yo estaba vivo". [99] Además, después de que el guión de la película se filtró en Internet y era evidente que la película no retrataría a Zuckerberg de una manera totalmente positiva, declaró que quería establecerse como un "buen tipo". [100] La película está basada en el libro. Los multimillonarios accidentales de Ben Mezrich, que el publicista del libro describió una vez como "gran diversión jugosa" en lugar de "reportaje". [101] El guionista de la película, Aaron Sorkin, dijo Nueva York revista, "No quiero que mi fidelidad sea la verdad, quiero que sea una narración", y agregó: "¿Cuál es el problema de la precisión simplemente por la precisión? ¿No podemos hacer que lo verdadero sea enemigo de lo bueno? ? " [102]

Tras ganar el Globo de Oro a la Mejor Película el 16 de enero de 2011, el productor Scott Rudin agradeció a Facebook y Zuckerberg "por su disposición a permitirnos usar su vida y obra como una metáfora a través de la cual contar una historia sobre la comunicación y la forma en que relacionarse entre sí ". [103] Sorkin, que ganó el premio al Mejor Guión, se retractó de algunas de las impresiones dadas en su guión: [104]

Quería decirle a Mark Zuckerberg esta noche, si estás mirando, el personaje de Rooney Mara hace una predicción al comienzo de la película. Ella estaba equivocada. Resultó ser un gran emprendedor, un visionario y un altruista increíble.

El 29 de enero de 2011, Zuckerberg hizo una aparición como invitado sorpresa en Sábado noche en directo, que fue presentado por Jesse Eisenberg. Ambos dijeron que era la primera vez que se conocían. [105] Eisenberg le preguntó a Zuckerberg, que había sido crítico de su interpretación en la película, qué pensaba de la película. Zuckerberg respondió: "Fue interesante". [106] En una entrevista posterior sobre su reunión, Eisenberg explicó que estaba "nervioso por conocerlo, porque había pasado ahora, un año y medio pensando en él". Agregó: "Mark ha sido tan amable con algo que es realmente tan incómodo. El hecho de que él haría SNL y burlarse de la situación es tan dulce y tan generoso. Es la mejor manera posible de manejar algo que, creo, podría resultar muy incómodo ". [107] [108]

Exactitud en disputa

Jeff Jarvis, autor del libro Partes públicas, entrevistó a Zuckerberg y creyó que Sorkin inventó demasiado la historia. Dijo: "Eso es lo que se acusa a Internet de hacer, inventar cosas, no preocuparse por los hechos". [109]

Según David Kirkpatrick, ex editor de tecnología en Fortuna revista y autor de El efecto Facebook: la historia interna de la empresa que está conectando el mundo, (2011), [110] "la película es sólo" un 40% verdadera. no es sarcástico ni sarcástico de una manera cruel, como se interpreta a Zuckerberg en la película ". Dice que" muchos de los incidentes fácticos son precisos, pero muchos están distorsionados y la impresión general es falsa ", y concluye que principalmente "sus motivaciones fueron intentar encontrar una nueva forma de compartir información en Internet". [109]

Aunque la película retrató la creación de Facebook por parte de Zuckerberg para elevar su estatura después de no ingresar a ninguno de los clubes finales de élite en Harvard, Zuckerberg dijo que no tenía interés en unirse a los clubes. [13] Kirkpatrick estuvo de acuerdo en que la impresión implícita en la película es "falsa". Karel Baloun, ex ingeniero senior de Facebook, señaló que "la imagen de Zuckerberg como un nerd socialmente inepto es exagerada. Es ficción". Asimismo, rechazó la afirmación de la película de que "traicionaría deliberadamente a un amigo". [109]

Otras representaciones

Zuckerberg se expresó a sí mismo en un episodio de Los Simpsons titulado "Loan-a Lisa", que se emitió por primera vez el 3 de octubre de 2010. En el episodio, Lisa Simpson y su amiga Nelson se encuentran con Zuckerberg en una convención de empresarios. Zuckerberg le dice a Lisa que no necesita graduarse de la universidad para tener mucho éxito, y hace referencia a Bill Gates y Richard Branson como ejemplos. [111]

El 9 de octubre de 2010, Sábado noche en directo satirizaron a Zuckerberg y Facebook. [112] Andy Samberg interpretó a Zuckerberg. Se informó que el verdadero Zuckerberg se divirtió: "Pensé que esto era divertido". [113]

Stephen Colbert otorgó una "Medalla del miedo" a Zuckerberg en el Rally para restaurar la cordura y / o el miedo el 30 de octubre de 2010, "porque valora su privacidad mucho más que la tuya". [114]

Zuckerberg aparece en el clímax del documental Se pueden aplicar términos y condiciones. [115] [116] [117]

Zuckerberg fue parodiado en el parque del Sur episodio "Precuela de franquicia". [118]

El 7 de diciembre de 2018, Epic Rap Battles of History lanzó una batalla de rap entre Zuckerberg y Elon Musk. [119]

En 2010, Zuckerberg donó una cantidad no revelada a Diaspora, un servidor web personal de código abierto que implementa un servicio distribuido de redes sociales. Lo llamó una "idea genial". [45]

Zuckerberg fundó la fundación Start-up: Education. [120] [121] El 22 de septiembre de 2010, se informó que Zuckerberg había donado $ 100 millones a las Escuelas Públicas de Newark, el sistema de escuelas públicas de Newark, Nueva Jersey. [122] [123] Los críticos señalaron que el momento de la donación está cerca del lanzamiento de La red social, que pintó un retrato algo negativo de Zuckerberg. [124] Zuckerberg respondió a las críticas diciendo: "Lo que más me preocupaba de la sincronización de la película era que no quería que la prensa La red social película para combinarse con el proyecto de Newark. Estaba pensando en hacer esto de forma anónima solo para que las dos cosas pudieran mantenerse separadas ". [125] El alcalde de Newark, Cory Booker, declaró que él y el gobernador de Nueva Jersey, Chris Christie, tenían que convencer al equipo de Zuckerberg de que no hiciera la donación de forma anónima. [125] El dinero se desperdició en gran medida, según el periodista Dale Russakoff. [126] [127]

El 9 de diciembre de 2010, Zuckerberg, Bill Gates y el inversor Warren Buffett firmaron "The Giving Pledge", en el que prometieron donar a organizaciones benéficas al menos la mitad de su riqueza a lo largo del tiempo e invitaron a otros ricos a donar. 50 por ciento o más de su riqueza a la caridad. [128]

En diciembre de 2012, Zuckerberg y su esposa Priscilla Chan anunciaron que a lo largo de sus vidas darían la mayor parte de su riqueza para "promover el potencial humano y promover la igualdad" en el espíritu de The Giving Pledge. [129] [130]

El 19 de diciembre de 2013, Zuckerberg anunció una donación de 18 millones de acciones de Facebook a Silicon Valley Community Foundation, que se ejecutará antes de fin de mes; según la valoración de Facebook en ese momento, las acciones totalizaron $ 990 millones en valor. El 31 de diciembre de 2013, la donación fue reconocida como la donación benéfica más grande registrada públicamente en 2013. [131] La crónica de la filantropía colocó a Zuckerberg y su esposa en la parte superior de la lista anual de la revista de los 50 estadounidenses más generosos de 2013, después de haber donado aproximadamente mil millones de dólares a organizaciones benéficas. [132]

En octubre de 2014, Zuckerberg y su esposa Priscilla Chan donaron 25 millones de dólares para combatir la enfermedad por el virus del Ébola, específicamente la epidemia del virus del Ébola en África Occidental. [133] [134]

El 1 de diciembre de 2015, Zuckerberg y Chan se comprometieron a transferir el 99% de sus acciones de Facebook, luego valoradas en 45.000 millones de dólares, a la Iniciativa Chan Zuckerberg, su nueva organización que se centrará en la salud y la educación. Los fondos no se transferirán de inmediato, sino a lo largo de sus vidas. [135] [136] En lugar de formar una corporación caritativa para donar el valor de las acciones, como lo han hecho Bill Gates, Warren Buffett, Larry Page, Sergey Brin y otros multimillonarios, Zuckerberg y Chan optaron por utilizar la estructura de una empresa de responsabilidad (LLC). Algunos periodistas y académicos han dicho que la Iniciativa Chan Zuckerberg realiza filantrocapitalismo. [137] [138] [139] [140]

En 2016, la Iniciativa Chan Zuckerberg donó 600 millones de dólares para crear la organización benéfica libre de impuestos Chan Zuckerberg Biohub, un espacio de investigación colaborativa en el distrito Mission Bay de San Francisco, cerca de la Universidad de California, San Francisco, con la intención de fomentar la interacción y la colaboración entre científicos. en UCSF, Universidad de California, Berkeley y Universidad de Stanford. La propiedad intelectual generada sería propiedad conjunta de Biohub y la institución de origen del descubridor. A diferencia de fundaciones como la Fundación Bill y Melinda Gates, que abren todas las investigaciones financiadas al acceso y reutilización sin restricciones por parte del público, Biohub se reserva el derecho de comercializar cualquier investigación que financie. Los inventores tendrán la opción de hacer sus descubrimientos en código abierto, con permiso de Biohub. [141] [142] [143] Para aumentar el acceso a la investigación científica y promover la ciencia abierta, CZ Biohub requiere que sus investigadores y científicos del personal publiquen los manuscritos enviados y los datos relacionados en servidores de preprints como bioRxiv. [144] [145]

En medio de la pandemia de COVID-19, Zuckerberg donó $ 25 millones a un acelerador respaldado por la Fundación Bill y Melinda Gates que busca tratamientos para la enfermedad. [146] También anunció $ 25 millones en subvenciones para apoyar el periodismo local que se vio afectado por la pandemia y $ 75 millones en compras de publicidad en periódicos locales por parte de Facebook, Inc., donde Facebook se comercializará. [147]

En 2002, Zuckerberg se registró para votar en el condado de Westchester, Nueva York, donde creció, pero no votó hasta noviembre de 2008. La portavoz del Registro de Votantes del condado de Santa Clara, Elma Rosas, dijo a Bloomberg que Zuckerberg figura como "sin preferencia "en las listas de votantes, y votó en al menos dos de las últimas tres elecciones generales, en 2008 y 2012. [148] [149]

Zuckerberg nunca ha revelado su propia afiliación política o historial de votaciones: algunos medios de comunicación lo consideran conservador, [150] [151] mientras que otros lo consideran liberal. [152]

El 13 de febrero de 2013, Zuckerberg organizó su primer evento de recaudación de fondos para el gobernador de Nueva Jersey, Chris Christie. El interés particular de Zuckerberg en esta ocasión fue la reforma educativa, y el trabajo de reforma educativa de Christie se centró en los sindicatos de maestros y la expansión de las escuelas autónomas. [153] [154] Más tarde ese año, Zuckerberg organizó una campaña de recaudación de fondos para el alcalde de Newark, Cory Booker, quien se postuló en las elecciones especiales del Senado de Nueva Jersey de 2013. [155] En septiembre de 2010, con el apoyo del gobernador Chris Christie, Booker obtuvo un compromiso de 100 millones de dólares de Zuckerberg para las escuelas públicas de Newark. [156] En diciembre de 2012, Zuckerberg donó 18 millones de acciones a Silicon Valley Community Foundation, una organización comunitaria que incluye la educación en su lista de áreas de concesión de subvenciones. [157] [158]

El 11 de abril de 2013, Zuckerberg dirigió el lanzamiento de un grupo de presión 501 (c) (4) llamado FWD.us. Los fundadores y colaboradores del grupo fueron principalmente empresarios e inversores de Silicon Valley, y su presidente fue Joe Green, un amigo cercano de Zuckerberg. [159] [160] [161] [162] Los objetivos del grupo incluyen la reforma migratoria, mejorar el estado de la educación en los Estados Unidos y permitir más avances tecnológicos que beneficien al público, [163] [164] sin embargo, ha también ha sido criticado por financiar anuncios que abogan por una variedad de iniciativas de desarrollo de petróleo y gas, incluida la perforación en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico y el oleoducto Keystone XL. [165] En 2013, numerosos grupos liberales y progresistas, como The League of Conservation Voters, MoveOn.org, Sierra Club, Democracy for America, CREDO, Daily Kos, 350.org y Presente and Progressives United acordaron retirar su anuncio de Facebook compra o no compra anuncios de Facebook durante al menos dos semanas, en protesta por los anuncios de Zuckerberg financiados por FWD.us que apoyaban la perforación petrolera y el oleoducto Keystone XL, y en oposición a Obamacare entre los senadores republicanos de los Estados Unidos que respaldan reforma inmigratoria. [ aclaración necesaria ] [166]

Un informe de los medios del 20 de junio de 2013 reveló que Zuckerberg se involucró activamente con los usuarios de Facebook en su propia página de perfil después de la publicación en línea de un video de FWD.us. En respuesta a una afirmación de que la organización FWD.us "solo se trata de tecnología que quiere contratar a más personas", el empresario de Internet respondió: "El problema más grande que estamos tratando de abordar es asegurarnos de que los 11 millones de personas indocumentadas que viven en este país ahora y personas similares en el futuro reciben un trato justo ". [167]

En junio de 2013, Zuckerberg se unió a los empleados de Facebook en una flotación de la compañía como parte de la celebración anual del orgullo de lesbianas, gays, bisexuales y transexuales de San Francisco. La empresa participó por primera vez en el evento en 2011, con 70 empleados, y este número aumentó a 700 para la marcha de 2013. La celebración del orgullo de 2013 fue especialmente significativa, ya que siguió a un fallo de la Corte Suprema de los Estados Unidos que consideró inconstitucional la Ley de Defensa del Matrimonio (DOMA). [168] [169]

Cuando se le preguntó sobre el escándalo PRISM de mediados de 2013 en la conferencia TechCrunch Disrupt en septiembre de 2013, Zuckerberg declaró que el gobierno de Estados Unidos "lo arruinó". Explicó además que el gobierno se desempeñó mal en lo que respecta a la protección de las libertades de sus ciudadanos, la economía y las empresas. [58]

Zuckerberg colocó una declaración en su muro de Facebook el 9 de diciembre de 2015 en la que decía que quiere "sumar mi voz en apoyo de los musulmanes en nuestra comunidad y en todo el mundo" en respuesta a las secuelas de los ataques de París en noviembre de 2015 y los San Ataque de Bernardino. [170] [171] [172] [173] La declaración también decía que los musulmanes "siempre son bienvenidos" en Facebook, y que su posición era el resultado del hecho de que "como judío, mis padres me enseñaron que debemos estar de pie en contra de los ataques a todas las comunidades ". [174] [175]

El 24 de febrero de 2016, Zuckerberg envió un memorando interno de toda la empresa a los empleados reprendiendo formalmente a los empleados que habían tachado frases escritas a mano "Black Lives Matter" en las paredes de la empresa y habían escrito "All Lives Matter" en su lugar. Facebook permite a los empleados escribir libremente pensamientos y frases en los muros de la empresa. Luego, varios empleados filtraron el memorando. Como Zuckerberg había condenado previamente esta práctica en reuniones anteriores de la empresa, y otros líderes de Facebook habían emitido otras solicitudes similares, Zuckerberg escribió en el memorando que ahora consideraría que esta práctica de sobrescritura no solo es irrespetuosa, sino también "maliciosa". Según el memorando de Zuckerberg, "Las vidas de los negros son importantes no significa que otras vidas no lo hagan, es simplemente pedir que la comunidad negra también logre la justicia que merecen. "El memorando también señaló que el acto de tachar algo en sí mismo" significa silenciar el discurso, o que el discurso de una persona es más importante que el de otro ". Zuckerberg también dijo en el memorando que iniciaría investigaciones sobre los incidentes. [176] [177] [178] Nueva York Noticias diarias entrevistó a empleados de Facebook que comentaron de forma anónima que, "Zuckerberg estaba realmente enojado por el incidente y realmente alentó al personal que Zuckerberg mostrara una comprensión clara de por qué la frase 'Black Lives Matter' debe existir, así como por qué escribir a través de ella es una forma de acoso y borrado ". [176]

En enero de 2017, Zuckerberg criticó la orden ejecutiva de Donald Trump de limitar severamente a los inmigrantes y refugiados de algunos países. [179]

Zuckerberg ha financiado una iniciativa de votación a nivel estatal para las elecciones generales de 2020 que aumentaría los impuestos al alterar la Proposición 13 de California para exigir la evaluación fiscal de las propiedades comerciales e industriales en el estado a la tasa de mercado. [180]

Criado como judío, Zuckerberg una vez se identificó como ateo, pero desde entonces ha revisado sus puntos de vista. En 2016, dijo: "Me criaron como judío y luego pasé por un período en el que cuestioné las cosas, pero ahora creo que la religión es muy importante". [18] [181] [182]

Conoció a su futura esposa, su compañera de estudios de Harvard Priscilla Chan, en una fiesta de la fraternidad durante su segundo año allí. Comenzaron a salir en 2003. [183] ​​[184]

En septiembre de 2010, Zuckerberg invitó a Chan, entonces estudiante de medicina en la Universidad de California, San Francisco, [185] a mudarse a su casa alquilada en Palo Alto. Estudió mandarín en preparación para la visita de la pareja a China en diciembre de 2010. [186] [187] El 19 de mayo de 2012, se casaron en su patio trasero en un evento que también celebró su graduación de la escuela de medicina. [188] [189] [190] El 31 de julio de 2015, Zuckerberg anunció que estaban esperando una niña y reveló que Chan había experimentado tres abortos espontáneos anteriormente. [191] El 1 de diciembre, Zuckerberg anunció el nacimiento de su hija, Maxima Chan Zuckerberg ("Max"). [192] [193] La pareja anunció en su video del Año Nuevo Chino que el nombre oficial chino de Maxima es Chen Mingyu (chino: 陈明宇). [194] Su segunda hija, August, nació en agosto de 2017. [195] Su perro Puli, Beast, [196] tiene más de dos millones de seguidores en Facebook. [197]


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